开会要讲的内容:
1、总结过去一段时间内工作中存在的不足和优势,并提出相应的改进方案;
2、谈论近段时间内部分员工所存在的问题,并做出适当的调整;
3、集思广益,谈论公司未来的计划与发展;
4、对本次会议进行总结。
1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；
2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
开会的话其实开的会议有非常多的形式，比如说开什么总结大会，或者说办公室会议等等，主要看你开的会议的类型是什么。
一般情况下我们就是每周开一次会议，会议的话主要是介绍一下本周工作以来发生的问题和事情，然后下一周的工作目标，工作任务是什么布置一下。
在会上的话可以要求大家发言，把每个部门的这种工作上碰到的问题说一下，然后想办法怎么去解决，大家坐下来沟通了解。
然后可以讲讲公司的规划，或者说公司的规章制度有什么变化，未来公司的目标在哪里要确定一下。
开会的第一个部分就是要说一下过往的一些工作当中出现的问题，都有哪些问题？隶属于哪些部门的？提请各部门要提高注意力，避免工作中出现类似的问题应该及时的去整改所发现的问题。
第二个部分目前正在做的一些重点的工作进展怎么样？开展的是否顺利？有没有什么问题？如果没有问题那么要继续的保持避免有一些意外的事情发生，要防患于未然
第三个部分就是安排和部署，后面一个阶段的工作工作重心是什么？重点是什么？应该怎么样去开展？大家需要注意的是什么方面的问题？为了避免过往同样的问题发生，现在我们应该采取什么样子的预防措施？这些都是开会的时候需要解决和提出的一些内容
为了开会的时候没有章法语无伦次，或者是遗忘一些事项，建议在开会之前先整理一下需要说的内容为了条目清楚，最好用123456一条一条的写下来。 这样子开会的过程既可以节省时间，避免了没有计划盲目的不知道说什么而耽误时间，同时也可以防止遗漏一些重要的事项
会议的目标要明确，决议一旦达成就要坚决执行到底。
有时候你会觉得，有一个会开会的领导是一件很幸福的事情。好领导在组织会议时会打提前量，比如单位9点上班，他会提前一天说让谁谁谁在明天9点到会议室开会，讨论夏季销售的问题。让参会的人有所准备。即便是紧急任务需当天开会，比如下午3点接到指示，他也会在3点通过参会者，“下午4点到会议室开会，讨论夏季销售的问题”。虽然只有一小时的提前量，总比没有强。
好领导在组织会议时会明确会议目标，公司会议，只要是涉及到具体工作的，大多数是可以用数字来明确的。比如销售要增长，到底是增长多少，大家可以讨论，但一定要出一个数字，是10%还是20%，达不到怎么处罚，达到了如何奖励，都要讨论清楚，写成会议纪要，白纸黑字地写清楚。
好领导还会讲究执行的坚决性，开了会，形成了决议，如果不执行就没有任何意义。会议纪要需要专门整理，随时查看。时间一到，就按照当初达成的会议纪要来检查，获奖的也好，受罚的也好，想必也是没有什么话好说的。