总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务三部分。
基本薪酬:对企业的一般性人力资本来说就是“基础工资”(wage),而对专业技术人员和经营管理者来说就是“薪水”( salary)。在企业薪金报酬整个体系中,它是最为基础的收入报酬。由于企业人力资源在企业中的不同性质,因而其基本薪酬的表现形式也大不相同。
可变薪酬:可变薪酬更容易通过调整来反映组织目标的变化,在动态环境下,面向较大员工群体实行的可变薪酬能够针对员工和组织所面临的变革和较为复杂的挑战作出灵活的反应,以一种积极的方式将员工和企业联系在一起,在双方之间建立起伙伴关系提供了便利。
间接薪酬:是因为她与基本薪酬和可变薪酬存在一个明显的不同,即福利与服务不是以员工向企业供给的工作时间来计算薪酬的组成部分。
扩展资料:
总薪酬的设计关键:
(1)战略性的总体薪酬体系是权变的。首先,战略性的总体薪酬体系应该随着战略的变化而变化。简单的看,如果一个企业从低成本战略转变为差异化战略,也许薪酬体系就会发生翻天覆地的变化。
(2)战略性总体薪酬设计的七个技术问题。薪酬战略的一个本质特征就是找到薪酬体系的问题,并找到解决问题的办法。战略性的总体薪酬的实现需要解决七个关键的技术问题。这七个关键问题在知识型组织和非知识型组织中都应该被重视到。
(3)战略性的总体薪酬必须与战略相匹配 薪酬是支持企业战略的,薪酬的本质特征是从属于企业战略和人力资源战略并且会支撑着两个战略的。按照米尔科维奇的观点,薪酬战略是从属于人力资源战略的,人力资源战略从属于企业战略,是个三部曲。
参考资料来源:百度百科-总薪酬