搭建团队，如何筛选优秀的成员？

Question

如题所述

Answer 1

搭建团队如何筛选优秀的成员

汉高祖刘邦日:夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何，连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也也，吾能用之，此吾所以取天下也。

1.学历：看候选人学生生涯的情况，如果一个人学习特别差的话，要么是他不够努力，要么就是学习能力不够。

2.自我驱动：如果成员不能自我驱动、持续成长，作为领导，会越来越累。

重点要考察：有潜力的人、自我驱动、持续成长、用一个顺手的人。

缺乏则会导致：远比带十个好的人要累、难以将业务复制进而放大。

一、作为团队负责人，招人最首要的目标，就是要找到在某些方面、甚至能够全面超越你的人。只有团队的人能各自负责一块，你足够的支撑，你才能分身出来，做更长远地思考规划和布局，井为团队的盲点进行补位。

3.和而不同

团队有目的性地多元化是很有好处的，你会听到更多不同角度的声音，收获多个维度的见解补充学历背景。

1.考虑成员情况：工怍经验、生活阅历、性格、年龄段。

2.兴趣爱好：与团队大部分人不那么相似。

3.谨慎：有意识地防止近亲繁殖。

二、作为团队负责人，每隔一段时间都要问问自己:团队有没有什么本质的变化或全新的气象?现有人员有没有什么能力提升、有没有新的思路或打法?如果这两个问题都是否定的，那怎么能期待团队能在竞争中不掉队呢?

4.宁缺毋滥

宁可人少一点，每个人累一点或做做减法、砍掉一些不重要的事，也不要盲目扩充团队。

1.绩效排名：前30%、后70%。

2.招募新成员：向前30%看齐，若无合适人员宁缺毋滥。

3.带来的效果：团队的战斗力才能、不断在走上坡。