如何搭建创始团队?

Question

如题所述

Answer 1

很多人认为找创业伙伴要找可以弥补自己短板，还要能一起吃苦的人，这些有道理，但是不够。当有团队有十来个人的时候，还需要一些选择人才的标准。，如何搭建创始团队，以下有三点建议：

1.先找核心成员

一个团队的核心人员，就是三个人左右，这些人能保证做出一款产品。比如你要出一款互联网产品，可能需要一个技术研发人员，一个运营人员和一个UI设计人员。这些人不光能互补，而且还能够产生情感链接，大家愿意为了共同的事业奋斗。

2.用愿景留人

事业要做大，就需要更多的人进来。如何在创业早期吸引人才呢？那就是你的愿景。一定要用你的事业去吸引人，创始的阶段不可能给人高薪，而且因为钱留下来的人，迟早也会被高薪挖走。作为团队负责人，一定要大家看到愿景，让团队为了这一天的早日到来努力，打造一个充满激情的团队。

3.制定严格的用人标准

团队的成员进来以后，会因为一些原因离开，也会有新的人进来。什么人可以进来呢？就要在一开始就定下标准，筛选人的机制。你的文化是什么？比如诚信，那么你在挑选的人的时候，首先就要看他是不是有诚信，做背景调查，这团队的发展是非常重要的。

综上所述，我们搭建创始团队，首先需要找到核心成员，其次用愿景吸引更多的人加入，并且制定严格的用人标准，这样才能打造有战斗力的团队。