经营战略实施与控制

Question

如题所述

Answer 1

在企业经营中，战略实施是至关重要的阶段，它构成了战略管理的核心工作。实施过程主要包括以下几个步骤：

组织构建：首先，需要建立一个能够支持战略实施的相应组织架构，确保各个部门协同运作。
资源调配：接下来，合理配置战略资源，制定详细的预算和规划，为战略目标的实现提供有力保障。
团队动员：调动全体员工的力量，确保战略计划的有效执行，激发团队的潜力和积极性。
行政支持：建立完善的行政支持系统，实现对战略执行过程的有力控制和反馈。

另一方面，战略控制则是确保战略执行效果的关键环节。它涉及到三个主要活动：

设定评价标准：明确战略目标或标准，这是控制行动的依据，通常包含定量和定性的双重考量。
对比分析：将实际执行结果与设定的标准进行对比，找出偏差并进行评估。
纠偏行动：根据评估结果采取相应措施，如调整战略、修正目标或加强执行力度。

战略控制的核心要素包括战略评价标准、实际达成的成效以及绩效评价，后者通过比较实际与目标来判断战略是否有效。控制方法分为事前、事中和事后三个阶段，以确保战略始终与企业目标保持一致。

扩展资料

经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。