企业经营战略的实施与控制

Question

如题所述

Answer 1

1. 企业经营战略的实施是战略管理工作的核心环节。为贯彻已定的战略，必须进行的工作包括建立适宜的组织结构、配置战略资源、动员团队力量实施战略计划以及建立行政支持系统和实行战略控制。
2. (一)企业经营战略的具体实施
1. 构建与新战略相匹配的企业组织。企业经营战略的成功实施，关键在于企业组织能否适应战略实施的需求。因此，企业需建立强有力的组织机构，确保与新战略一致，并配备合适的人员，明确责任和权力，制定相关规章制度。
2. 合理分配资源并制定预算和规划。在经营战略实施过程中，制定预算和规划至关重要。企业需将资源适当地分配给下属单位，以便其完成战略目标。下属单位应根据自身战略任务，合理规划，制定详细的工作进度表等。详细的战略实施规划应包括战略项目和行动计划、资金及人力等资源的筹集计划、市场开拓计划等。预算是实施计划预期所需的费用。预算和规划是相互联系的两个部分，是资源分配的基本工具。正确的战略资源配置要考虑到未来环境变化所引起的战略调整，使预算和规划有一定的灵活性。
3. 激发群体积极性，实现战略计划。在实施经营战略计划过程中，调动群体积极性至关重要。为适应战略计划要求，需采取措施改变企业内部的传统行为，建立新战略所需的行为规范、工作方法、价值观念和精神风貌。具体包括：培养员工追求高绩效的精神。建立一系列绩效考核标准，激励员工积极向上、奋发进取，向高标准看齐。对于不称职的员工应及时调整，消除不合理组织机构，以及不良思想倾向和情绪。
4. 建立行政支持系统，实现有效的战略控制。在战略实施过程中，行政系统的主要任务是制定战略实施的政策和方法，及时获取重要战略信息，确保组织按照战略规划行动。同时，对战略实施的状况进行全面评估，及时发现并纠正偏差。
3. (二)企业经营战略的控制
战略控制是将预先制定的战略目标与反馈回来的战略执行信息进行比较，以检查战略计划与实际执行的偏差程度并采取措施纠正偏差的一系列活动的过程。战略控制一般包括三方面的活动：制定战略评价标准、进行实际成效与标准的对比分析，以及针对偏差采取纠偏行动。
1. 企业战略控制的特点
企业战略控制是企业系统中战略层的控制，不同于管理层与基层的控制，由企业最高领导层执行。其特点是：战略控制系统是开放系统，因为战略层的活动处于企业与外部环境的衔接点上。战略控制的标准是企业的总体目标，当战略规划目标接近企业总体目标时，才起控制标准的作用。战略控制标准一般分为成效标准和废弃标准，分别用于判断偏差是否在可接受范围内，以及原有战略是否需要废弃。战略控制的功能在于保持战略规划的稳定性，同时允许其随环境变化而调整。
2. 战略控制的基本要素
(1)战略评价标准：预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。通常包括定量和定性两方面的标准。
(2)实际成效：战略实施过程中的实际达到水平。为获得客观真实的成效，需建立管理信息系统，采用科学的控制方法进行有效控制。
(3)绩效评价：将实际成效与预定目标或标准进行比较分析，分析偏差情况，并采取相应措施。
3. 战略控制的方法
战略控制方法包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在战略实施前，利用反馈信息对尚未发生的未来事件进行控制，预防偏差。事中控制是在战略实施过程中，按照基本标准进行控制，预防偏差。事后控制是战略执行后，将执行结果与期望标准比较，判断是否符合标准，总结经验和教训，制定改进措施。