波特价值链分析模型是一种扩展自波特理论的咨询工具，它将企业的运营划分为三个关键层次：决策层、管理层和运营层。决策层负责企业的战略方向和资源分配，其决策直接影响企业的整体运营；管理层则涵盖了财务管理、行政、人力资源及信息服务等职能，致力于提升企业运营效率和成本控制；而运营层则涵盖了从采购、生产到销售和服务的全过程，旨在实现增值活动，对收入和费用进行精准核算与管理。
模型中，支持性活动被分为四种类型：采购与物料管理，包括企业生产所需原材料和相关支持活动，如研发设备的采购与管理；研究与开发，每个价值活动都蕴含技术元素，无论是工艺技巧还是设备技术；人力资源管理，包括招聘、雇佣、培训、开发和薪酬等，对所有活动提供支持，对价值链至关重要；企业基础制度，如会计规则、行政流程等，是企业运营的基石。
通过分析价值链，企业关注的是如何在降低成本的同时保持或提升价值，或者在保持成本不变的情况下增加价值，甚至降低工序投入而不影响收益。价值链框架帮助分析每个环节的成本、收入和价值，以便识别成本差异和累积优势。例如，复印机生产企业的价值链模型展示了这一过程。
价值链不仅仅局限于企业内部，随着互联网的普及，企业间的合作日益紧密，形成价值链联盟。企业更加聚焦核心竞争力的培育，如研发、生产、物流等，通过优化整个价值链以应对市场竞争和提升企业价值。
由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。