第2个回答 2021-12-13
大家好，我是老九，从大三拿到公司合同开始兼职工作，二十年来经历过国企、私企、外企和自主创业。作为传媒公司现任策划总监兼法务总监，职场中别没有，经验满满。
首先，很荣幸能够来回答问题。 其实这真是个挺有意思的题目，先来说说我的观点： 职场中要不要和领导抬杠 ？我觉得——要！一定要！因为 真正的职场精英应该去和领导抬杠， 但是重点是要学会怎么抬杠， 如何抬杠。 找好了方法 去跟领导抬杠 ，不仅不会影响自己的前途 ，反而能够帮你平步青云，至于为什么咱们一步一步来看。
分清到底是抬杠还是纠错
在开始之前我先拆解下咱们的题目关键词，从单词上来说抬杠，是一个贬义词 ，主要指的无谓的争辩 。所以我认为这个题目中的抬杠应该不是指的他的原意 ，否则不要说在职场，还跟领导抬杠。你在任何时间、场所和任何人进行无谓的争辩， 刻意的顶牛 ，都是一件有百害无一利的事情 。因此我认为提问者想说的并不是抬杠的本意，因为这那样根本就没有探讨的必要。其真实的意思应该是指跟领导进行争辩或者纠错。
那么，在这个前提下我们再来探讨这个问题就挺有意思了。在职场场中为领导进行纠错 ，我觉得这是一个真正职场精英的本职工作，同时也是其展现能力彰显才华，获得晋升的良好途径和机会。因为在职场中 每个人肯定都希望能够得到领导的赏识 ，进而能够获得更高的职位 、更好的待遇 、更大的话语权。 这是职场人共有的需求。 而能够让你快速实现这一目的的途径 ，其实不多。 除了能够做出亮眼的业绩 ，厚积薄发之外 。最好的方式就是能够 引起领导的足够重视，并且是正向的重视，这是能够让你在短时间内平步青云的绝好机会。
所以对领导提出质疑 ，纠正领导的错误，这就是让领导记忆深刻，产生关注度的方法之一。换句话说就是——做那个特别的、有见地的 独一无二的人，最容易被关注 最容易得到机会。
当然很多小伙伴会觉得凡事枪打出头鸟 ，在职场中锋芒毕露是很危险的事情 。木秀于林风必摧之，行高于人，众必非之。虽然被人关注的机会是好， 但随之带来的危机却更大。对！ 这样的观点是非常主流，也非常正确的 。但高风险意味着高回报 ，只要掌握好了方法规避掉风险 ，那么获得的利益就相当可观 了。
为什么说给领导纠错会有好处？
深入探讨之前， 我们先要弄清楚一个最基本的原则和 关键。那就是我们给领导提意见 为什么会得到好处？ 整体来说跟领导唱反调应该是会受到领导的排斥才对， 但是更深层次的去考虑这个问题你会发现 事实未必如此。我再强调一下，职场这么多年 我得到的最重要的一个经验和真理：职场中只要保证利益一致，任何人都可以成为你的助力
掌握了这一点 ，我们就可以很好的 理解 这其中的关键了。为领导纠错， 实际上是解决了领导的自身问题， 对于他是正向的利益 ，对于企业来说同样是有利无害的。而且领导需要有人辅佐 ，职员们的工作本身就是要为领导的错误提供建议和帮助， 减少这种错误的发生 ，这对于所有人的利益都是正向的。因此，抛开所有的主观情绪，从客观因素上来讲——为领导纠错 符合所有人的利益 ！回到我之前说的： 只要利益一致， 所有人都会成为你的助力。 也就是说为领导纠错 ，其实是保持了双方利益的一致性， 领导自然也会成为你晋升的关键助力。
那么为什么在现实中，我们给领导去纠错的结果却都是非常悲催的呢？这里的核心问题就在于你可能是在错误的时间 、错误的地点 、用错误的方法，去纠正错误。那么， 你觉得这是在纠错还是在犯错呢？所以说，想要得到正确的结果， 达到你想要的目的， 技巧，非常关键！
选择正确的时间和地点
给领导纠正错误导致不好的结果 ，最大的问题一般都是因为你选错了时间和地点。要知道时空这两个要素就构成了我们整个世界。 如果这两点都发生了错误 ，那么你的整个世界都会出现问题。因此选择好正确的时间和空间，非常重要！
举个例子：我也曾经说过我有一个朋友， 很自负也确实挺有能力，对 领导通常有些不放在眼里。结果有一次开员工大会，领导在台上发言， 说得眉飞色舞 、引经据典 。结果他在台下冷冷地 指出领导引用的 一句名言是错误的 ，当时让领导非常的尴尬 ，现场囧到了极致。我们可以想想，这简直就是一个经典的沙雕对吧。这种纠错，就是选错了时间和地点 ，从正向的纠错变成了耍宝，结果当然可想而知。
还是来分析这个例子，到底正确的方法应该怎么做呢？ 当然你可以选择和大多数人一样保持缄默，无功无过。但你要知道领导迟早会发现自己的错误，那他会怎么想？ 要么觉得你们都没有认真听他讲话， 要么就会觉得其实每个人都在看他的笑话。这样的结果是你们想要的吗？所以，真正正确的方法还是要跟领导来纠错。但是时机，必须要有所调整。这里我提供上、中、下三个方式方法给大家参考：
1.下策：会议结束后，巧妙地告诉领导。这也是我之前提供给我那位朋友的方法 。会议结束之后不经意的跟领导探讨之前发言的内容， 表示非常的认可 ，受到了启发。 然后提出一个不太了解的问题跟领导探讨， 顺便就把其中的错误给带出来 ，不出痕迹的提醒了领导。这样的好处是可以让领导知道你认真的在听了他讲话的内容， 同时又很技巧性地帮他指出了错误，在以后的 日子里不会再出现尴尬。因此，他对你会留下一个比较好的印象。但为什么就只能算做下策 ？就是因为这种方式不能 改变既定的事实，事件中对领导和公司的利益依然造成了损失， 对其他同事也没有做到很好的援护，只是单纯的对自己有利，因此只能说是一个下策。
2.中策：会议中， 悄悄告诉领导。发短信、发微信 或者其他的方法都可以。好处就在于可以及时止损 ，让领导在会议当中就把这个尴尬给圆回来， 不至于整个会议结束才了解到问题所在， 覆水难收。但是，这样一个是操作起来困难比较大 ，还有可能造成不必要的误会。更重要的是 从根本上来讲 ，最多也只是起到了亡羊补牢的作用 ，既有的损失还是发生了， 所以只能说是一个中策。
3.上策：最好的方法就是将危机前置 ，在会议开始之前主动跟领导沟通 。你可以采取这样的方式： 比如说你去给领导提供一个好的演讲案例或者其他的资讯来，丰富和充实他的演讲内容 。从而顺便就了解到这次领导要演讲的相关具体细节 ，跟他进行讨论， 从而发现问题进行纠错。这样可以将所有的问题在发生之前就消弭于无形， 而且非常自然，不会让领导 有任何面子上的损失， 还给他留下一个非常良好的积极的印象。所以 这种方式就是上上之策 ，对于你的职场升迁有良好的帮助作用。因为你的自身利益， 领导演讲的顺畅成功，企业形象的正面提升，以及员工们的危机都被消除 ，也就是说所有的利益都趋同于一致，符合我们设定的职场铁律，所以这才是职场中最高明的做法，也是处理这个问题的上上之策。
除了选对时间地点，方法更为重要
成功，就是必须在对的时间、 对的地点， 然后做正确的事情。 这里最核心的问题就是——事情得做对，也就是说方式方法是最为关键。通常我们不一定能够保证每次都能将危机前置， 所以更多的时候我们可能是要面对亡羊补牢 ，或者是事后止损，这类更为现实的选择。因此，你去执行方案的时候， 具体实操的过程就尤为重要。帮领导纠正错误，虽然客观上是件你好、 我好，大家好的事情。 但是如何让领导去舒服的，心甘情愿地接受你的意见，这才是关键。千万别弄成， 文死谏的那种悲催事件。所以，亲身执行纠错工作时，请一定注意以下几个要点：
1.自然不刻意：去跟领导纠错的时候， 一定不要直入主题。应该 采取更自然的方式，比如探讨别的事情， 咨询别的问题，把 身段放低一点， 让氛围轻松一些。 然后自然地去触及你想要做的 事情，这样既没有违和感， 对领导来说也更容易接受。
2.不要自己说，要引导TA去悟：虽然是你给ta纠错， 但是千万不要真的就自己动手。要巧妙地 让领导自己发现错误， 你只要提出疑问进行探讨就行了。 结论由他自己决定， 这是最好的。 否则事情就很容易演变成了你给在找麻烦， 成了真正的抬杠。 那性质和结果，就不尽如人意了。
3.一定要确保利益一致：这一点是我反复强调的，真正意义上的职场铁律。一切的核心和关键，都在于保持利益一致。做任何事情你都要让对方觉得你是为了他的利益，也是为了大局。你要做一剂不苦口的良药 ， 这才是最美妙的处理方式。如此一来既 保护了对方的利益， 保护了企业的利益，自然你自己的利益就有了保障。
综上所述：我觉得在职场中，见到领导的错误和过失， 一定要去进行纠错和指正。 但同样重要的就是要注意时机和方法 ，保证 双方的利益趋同。 这样，你才能够从中得到最大的红利！以上，就是我个人的看法。还是那句——个人意见，自有局限如果大家有其他看法，欢迎交流斧正！
好了，我是老九，用二十年的职场经验为你 答疑解惑， 希望我的分析能够给予大家一些帮助，我们期待下次再见！