世界上最成功的用人法则目录

Question

如题所述

Answer 1

沃森曾强调：“即使工厂被焚毁，只要留下人才，就能重建IBM。”这体现了他对于人力资源的深深信任。沃尔玛的理念是，当员工热爱工作，就会激发周围人的热情，提升整体工作氛围——“如果你热爱你的工作，你会做得更好”。

引言揭示了地球上富翁的真谛：人是宝贵的资源而非负担。在管理中，员工被视为“合伙人”而非“雇佣者”，这强调了平等与合作的重要性。沟通是关键，每个员工的意见都值得倾听，领导者需扮演“公仆”，权力应下放到一线。通用电气的韦尔奇认为，尊重员工是提升团队凝聚力的基石，给予员工足够的自主权和资源。

IBM倡导紧迫感，郭士纳强调，对于变化的接纳是赢得比赛的关键。英特尔的格鲁夫认为，管理是团队的协作，公司应发挥员工的分散效应。微软的盖茨则看重人才，尤其是聪明才智，强调工作与个人利益的统一。松下幸之助主张，造人先于造物，诚信和价值观是公司文化的核心。

思科强调人才是最大智力资本，强调收购的核心是人才的整合。秦尼鼓励创新，索尼奇迹的根源在于挑战激发的潜能。惠普的卡莉则重申信任与责任的紧密联系，开放式环境和自我管理是提升工作效率的策略。