这种情况的出现，有三种可能的情形与原因。不可以用某一种自认为的原因来评判此现象！否则可能就会判断错误从而导致对职场现象的错误认知！甚至会影响我们在职场的行动、表现！
可能性之一：这是个专门喜欢被小人巴结的领导，喜欢被别人拍马屁的领导！而他们喜欢的小人，正是其他员工讨厌的。
这种现象是存在的。无论GUO企还是私企，一些管理者、领导，根本不关心所谓的工作业绩、能力。就喜欢那些拍自己马屁、巴结自己、整天围着自己转的人。谁哄的他们高兴了，日常私下的“走动”勤快了，谁能拍马屁拍的舒服了，就喜欢谁、提拔谁、照顾谁。
这种领导存在、这种“小人”也存在。这不用说为什么，客观现实而已！我们客观、平静的看待此类现象就好。而且没必要因此心态失衡。我们需要考虑的是在这种情况下，面对这样的领导，我们该怎么办就好！
可能性之二：领导所喜欢的这个员工、下属，日常忽略了与同事之间的互动、协调、公共关系
职场有些员工，总体而言工作能力、业绩等等还是不错的，也能够与领导保持良好的关系，让领导有充分的认可甚至喜爱。只是因为某些自身的疏忽或者不屑，造成了与自己的同事、团队疏离、形成了隔阂。职业人的思维方式是有差异的。有些人，可能不屑于和自己的同事为伍，一心只想着自己的向上发展，造成了日常与同事很少互动。这会造成同事们非常不爽！会让同事们认为此人只知道巴结领导、看不起同事。
还有部分人，自己与领导关系很好，但是与同事、员工互动过程中很多职场规则、潜规则没有意识到或者根本不知道！造成了其他员工对其形成了某种负面印象、看法、评价。
可能性之三：领导是否喜欢某人，很少以“此人是否得到其他同事的认可”为参考因素！
1、领导是否喜欢某人，那是本来就是领导自己的事情！
在很多时候，是没有理由的！即使是人缘很不好的人，也是有朋友的！我们为什么要拿“大家喜欢不喜欢”来衡量领导应不应该喜欢某人呢？道理上好像不同啊！开个玩笑：领导的爱人，你可能见过，很可能他的爱人你看着不顺眼，感觉两个人不匹配。可人家两个人感觉合适，人家变成两口子是人家的事情啊！
2、就连领导任命、提拔领导干部，也不是以大家是否喜欢为最重要参考要素的！
换个角度思考：你喜欢你的领导吗？或者说，很多时候，一个团队中的多数人都不喜欢自己的领导。认为自己的领导不合格！但是，人家就是领导，就是被老板、高层领导任命为管理团队的负责人！
单纯的管理者，真正关心的并不一定是业绩。只有和老板不对付的管理者，才会真抓业绩。但是如果和老板关系不好，又怎么会当管理者呢？大部分管理者，往往是游走于业绩和形象之间的。当形象不好的时候，就拿业绩说事。当业绩不好的时候，就整些形象工程、面子工程。当业绩和形象都不行的时候，不是把屎盆子往下扣，就是往上搞好人缘。