做好一个领导者的方法

Question

如题所述

Answer 1

1
以身作则。要在员工面前树立榜样，所谓什么样的老板，什么样的员工。你必须以自身为参谋，让员工知道该怎么做。
2
共同努力，把员工视为伙伴。作为领导者，面对不同的员工，有不同的想法和意见，把他们视为同行者，树立共同的目标，多听听他们的意见，对你，对他们都有很大帮助。并且以后一起生活面对更多的是他们，时刻激励他们也同时是在激励自己。
3
脚踏实地。创立一个愿望理念，慢慢前进，一路上会少走很多弯路，同时也不会让自己让员工有紧迫感，踏踏实实的朝着目标前进。
4
敢于冒险。明确自己的愿望理念，慢慢摸索，在尝试到失败到尝试过程中获取更多认知和感悟。
5
提高自己沟通，表达能力。这个对领导人真的很重要，这也关乎到你事业的成功与否。
6
对人真诚，讲信誉。你待人真诚，不贪图小便宜，你收获的必定也是别人的真心，相反，你对他人刻薄尖酸，别人定不会真诚待你，这也将会阻碍你的领导之路。

Answer 2

首先要以身作则，己所不欲，勿施于人；其次要公平待人，第三要提高自己，以德服人，第四要像对待亲人一样对待自己的员工。

Answer 3

做实验考略周全 多去实践 不能纸上谈兵要身先士卒，， 多为员工考略

Answer 4

那就是站在什么位置说什么话。做到知行合一。从容自若。刚柔并济。不怒自威。另一个战略的眼光去看问题。把握事物的未来发明的发展方向。俗话说知彼知己，百战不殆。始终把集体利益放在首位。任人唯贤。起到一个火车头的作用。步调一致。发扬优良的传统和作风。洞察班子里每个人的心理状态。放手大胆的去让属下去办好自己的那摊工作。并且协调好他们之间的关系。最好不要事事都亲为。把上面的文件精神弄懂吃透。把握好大方向即可。
具体的说。不外乎也就三种情况。
1。几十人的团队走到最前面。事事亲为。
2。几百人的团队走在中间。时常做个表率。
3。几千人的团队走在最后面。偶尔露个面。

Answer 5

多实战，丰富自己的经验，不断总结