要想做好一个领导不是一件容易的事,很多作为领导者都为此感慨万千——领导并不好做。而怎样做好一个领导可以说是众说纷纭。在上篇领导与管理的区别里就谈到了即便是把计划工作、组织工作、人员配备和控制工作等都做得很好了，并不表示就足以调动员工全部才能，共同高效地实现组织目标。此时，还需要通过领导工作，即通过运用沟通、激励等各方法，对员工施加影响力，挖掘并释放员工才能，才能更好的保证高效地实现组织目标。 那么，如何才能做好一个领导呢？首先，需要了解领导该做哪些的工作？ 领导者首先是个管理者，那么首先他需做好计划、组织、人员配备和控制等这些管理工作，在此基础上他还需要 （一）、指明目标 尽管指明目标不是单由领导工作所能完成，但使员工充分理解组织目标和任务，是领导的重要组成部分。这一工作越是有效，就越能使组织中的全体人员知道应该怎样完成任务和实现目标。 （二）、协调目标 人们参加工作是为了满足某些需要，这些需要并不一定和组织目标完全一致。所以在领导阐明计划与委派任务时就需要协调个人与组织目标的利益一致和相互补充，只有这样大家才能都信心十足、满腔热情、团结一致地去工作，同时这也将会是使管理工作更加顺利。 （三）、沟通 沟通是领导工作的一个重要手段，因为在管理过程中将产生大量信息、情报、领导者必须自己或组织他人进行分析整理，从而了解组织内外的动态和变化，只有领导者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通，整个组织才会成为一个真正的整体，才能更好适应变化和保持组织的稳定。 （四）、激励 一个人的个性、对报酬和任务的看法与期望，以及他所处的组织的环境，都会影响到一个人的工作效率和积极性。而激励就是需要管理者能够了解下属的需求和愿望，并结合整个管理制度、在一定的时间、一定条件下给与满足，充分地调动下属的积极性，使之为实现组织的目标作出更大的贡献。 在学会领导工作的同时，还需要对领导者本身有个很好的认识，因为并不是任何人都适合当领导的。要做好一个领导需要具备领导者的个性特征： 才智：语言与文辞方面的才能； 首创精神：开拓新方向、创新的愿望； 督察能力：指导别人的能力； 自信心：自我评价较高； 适应性：为下属所亲近； 决断能力；成熟程度。 除了上面的一些基本特征，从心理学上来说领导者还需要有对事业成就的强烈追求，有自我实现、有对别人指挥的权力、金钱等强列的需求，因为领导者只有对自己的高要求和欲望，他才会全身心并想方设法的投入领导工作。 领导其实也是一名艺术，它需要很大的创造性，而要做好一个领导，那还需要自己是个“艺术家”，既需要有很高的修养。一位有修养的领导者必能极大地改善领导者与被领导者之间的人际关系，因此，领导者的修养甚至比单纯的知识更为重要。而就艺术而言，领导者需要懂得 （一）、决策的艺术 需要领导者对未来的判断具有远见和洞察力，主要表现在及早察觉组织发展的有利与不利条件，依靠自己的周密考虑和集中员工的正确意见，做出既有事实根据又先于别人想到的不寻常的战略决策，促使组织取得更大的成就与改进。 （二）、用人的艺术 把合适的人用在合适的位置上，在组织中创造一种气氛，凡能做出显著成绩的人，都会受到应有的尊重和提拔；能顺利履行职责、依靠和运用平凡人的聪明才智做出不平凡的业绩，促使组织目标的实现。 （三）、授权的艺术 根据民主集中制，在不同的主客观条件下，把不同程度的领导权力下放给下级管理者或其他成员，并对其进行指导与监督；使每项工作都能在最适当的层次得到较好的处置；既利于充分发挥下属的积极、主动性、又能帮助上级领导人集中精力研究和解决主要问题，维护和加强整个组织的统一指挥。 （四）、变革的艺术 一个组织要发展，必须要不断的革新技术，改进管理，领导者是变革的领头人，要懂得因势利导，正确处理变革过程中革新与守旧的矛盾，既要促进变革又要稳定局面。 领导者除了要懂得灵活运用上面几点，还需要懂得在工作中如何进行指挥，如何集中精力抓主要环节等艺术，在突出重点的基础上统筹全局，正确决定每个时期，阶段的工作秩序，科学地分配自己的时间和组织资源。 一个领导者只有创造出一个又有集中，又有民主，又有纪律，又有自由，又有统一意志，又有个人心情舒畅，又有严肃，又有生动活泼等这样的一种工作环境，才算是一个真正的好领导。
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