鞍钢集团今年深化改革的“路线图”是“一个重点”“两个转移”和“三个转变”。
“一个重点”就是加大亏损企业的改革力度，建立产业退出机制。针对不符合战略布局规划、缺乏市场潜力和资源利用效率低下的企业，制订转型升级、搬迁改造或产业退出的实施方案；针对持续经营亏损、现金净流量为负、缺乏造血功能的企业，实施停产或依法关闭清算，实现资源重组和结构调整。
“两个转移”一是响应国家“一带一路”号召，加快装备“走出去”，推进国际产能合作，盘活存量资产，实现产能转移；二是优化调整国内产能布局，向沿海等地区转移，实现低成本运作，提高产品竞争力。
“三个转变”一是集团管控体系由一体化向差异化转变，根据股权结构和业务结构，建立全资、控股、参股成员企业的分类体系，并结合行业特点、功能定位、体制、层次、地域和产业成熟度等因素，进一步构建成员企业差异化的管控模式、管控方式、分类授权体系和绩效考核体系；二是由产品制造商向服务商转变，推进鞍钢集团电商平台与现有管理体系的顺利对接，进一步梳理和优化鞍钢集团各区域、板块的采购、销售、物流、供应商和客户管理等方面的管控模式和业务流程，逐步拓展搭建第三方电商服务平台；三是将市场压力向发展动力转变，重点落实各级法人企业董事会决策权和经理班子经营权，突出各级企业市场主体地位与经营责任，深化三项制度改革，建立集团内部逐级授权体系，创新绩效考核体系，解决影响企业长远发展的体制机制深层次问题。
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