作为企业管理者，规避采购员吃回扣的问题是一项至关重要的任务。以下是我从企业管理者的角度出发，提出的一些策略和方法：
1. 建立严格的采购流程：确保采购过程中的每一个环节都有明确的规章制度，并严格执行。这包括供应商的选择、采购订单的审批、货物的验收等。任何违反流程的行为都应受到严肃处理。
2. 引入公开竞标机制：鼓励多个供应商参与竞标，通过比较价格和质量来选择最适合的供应商。这样可以增加供应商之间的竞争，减少吃回扣的机会。
3. 建立供应商审计制度：定期对供应商进行审计，确保他们遵守道德和法律规定，并提供公平的价格。如有必要，可以终止与不诚信的供应商的合作。
4. 强化内部审计：定期对采购部门进行内部审计，以确保其行为符合公司政策和道德规范。审计结果应公开透明，让员工了解实际情况。
5. 提高员工道德素质：定期开展道德和职业操守培训，提高员工对回扣危害的认识。对于表现不佳的员工，应进行教育指导，必要时可采取纪律处分。
6. 建立举报机制：为员工提供举报违规行为的途径，确保举报人的信息得到保护。对于举报属实的情况，应给予适当的奖励和表彰。
7. 实施电子化采购：利用现代信息技术手段，实现采购过程的数字化和自动化，减少人为干预的机会。
8. 强化供应商管理：与供应商建立长期、互利的合作关系，鼓励他们遵守道德规范，共同维护市场公平竞争。
9. 建立诚信企业文化：在企业内部倡导诚信、公正的价值观，通过榜样的力量引导员工遵守道德规范。
10. 加强内部沟通与协作：增强采购部门与其他部门之间的沟通与协作，确保信息畅通，减少误解和猜疑。
通过以上措施的综合运用，我们可以有效规避采购员吃回扣的问题，维护企业的利益和声誉。同时，我们还应定期评估这些措施的效果，并根据实际情况进行调整和改进。