88问答网
所有问题
当前搜索:
在管理者的角度谈企业管理
如何站在一个
管理者的角度
去
管理公司
答:
一、 过硬的专业能力 基层
管理者
即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,
企业
的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2、 熟悉自己专业范围的...
如果你是一个
管理者
,你对
企业
如何管理?
答:
1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同
的企业
文化是科学有效
管理
的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术,也不是雄厚的经济基础,而是“人”——训练有素的员工,而...
请你分别从
企业
高层管理者、中层管理者、基层
管理者的角度
来
谈谈
...
答:
这是人力资源的高阶力量,已经进入
企业
高层,必备的技能是 所负责部门或小组的SOP设计、优化能力,达到精益要求;本身业务技能的高超的、与时俱进的方法论和模型;对
公司
财务状况的关注,达到或超越利益相关
者的
财务回报要求;具有激励导向的领导力风格,影响或引领一群人共同奋斗;知识沉淀与传承,不断培养...
做为一个
企业管理者
该如何管理好企业,怎么做,请发文章
答:
做为一个
企业管理者
想管理好企业需要这样做:一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 这就需要具备相适...
站在
公司管理者的角度
,从计划、组织、领导、控制四个职能论述你将如何开...
答:
④、在协调过程中,以管理人员做好各部门协调运作,以高层
管理者
幅度向基层管理人员倾斜,做到权利下放,以管理人员认真听取会议的指示要求,以落实好管理工作的具体任务和相关要求,并向部门经理汇报工作的有关情况,和需要交代的相关事项。⑤、在控制过程中,以做到事前、事中、事后的控制方案和措施,并...
如果你是一个
管理者
,你对
企业
如何管理
答:
其实,会议内容的大而空,是许多
公司在企业管理
中所犯的通病。而问题的源头就出在会议的前三排(即企业中层),根源出在主席台(管理层)。因此,要根除管理的本位思想和大而空的心态,我们倡导
管理者的
共情态度。即设身处地、认同和理解下属的处境,站在员工的立场上,用他们
的角度
来看待事情,理解...
作为
企业管理者
,如何加强企业的经营管理
答:
规范员工的言行,确保企业内部团结协作,使企业各项工作协调有序进行;要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起,创建和谐企业。企业文化要以人为本,尊重人的感情,
在
企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛,使企业文化成为
企业管理的
一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。
作为企业负责人怎样
管理
自己
的企业
答:
怎样
管理
好
企业
一个企业要想管理好,必须做到以下10点: 一、先生存后发展 生存与发展企业必须面临的两个问题,追求价值的最大化,是企业永恒的主题,中国有句俗话叫“胜者为王”,对于企业来说不如把它改为“剩者为王”更好,生存与发展二件事中,企业首先首先应当考虑的是生存的问题,只有在确保生存的基础上,才能...
从
企业管理者的角度
论述案例分析对经营管理活动的启示
答:
传统的
管理
理念,单纯的将人力视为生产成本。而将人事管理部门,看成是一个只能想方设法地去减少人力投资,以求降低
企业
生产成本的管理部门。然而,通过减少人力投资以提高企业效益的做法,在现实经济活动中,已经行不通了,人事管理部门也就只好因此而去坐冷板凳,游离于企业生产经营活动的边缘。改变这种...
小
公司
老板如何
管理
自己
的企业
答:
公司
老板如何管理自己
的企业
第一、高层
管理者
选拔和任用的标准 在初创期,企业规模不大的时候,多数是由一把手的老板或核心团队的几个人来把控企业战略方向、具体业务的操作运行。这个时期基本的管理方式是一竿子插到底,所以老板的个人风格往往成为整个企业的文化气质,甚至在具体的管理方式上也会呈现出...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
从管理职能和管理者角色的角度
站在管理者的角度怎样把公司管理好
管理者角度与员工角度
站在管理者的角度
什么是管理者的角度
从管理者的角度分析
从管理者角度怎么处理问题
从自身的角度谈对爱情和事业的看法
从管理者角度如何实现项目