第1个回答 2022-07-27
摘要： 要使我们的公司在未来保持优秀，持续发展，只能靠我们每个人在各自的岗位上尽心竭力，履行自己应尽的职责。要认清自己的职责，靠自己的努力把事情办好。保持这样的心态。公司的副社长、专务、常务、董事、部长和科长等干部则不同。在面临困难时，他们往往会这么想：“自己归根到底只是个打工的，不用我操心，社长肯定会想办法解决这个问题的。”要让员工具备和企业主及管理者相同的主人翁意识。如果全体员工能做到与公司领导上下一心，那就是一股无可比拟的强大力量。
感想： 公司的每一步前进都离不开员工的恪尽职守。只有每个岗位的工作都做好了，公司这个大系统才能顺利运转。当我们处理事务有困难时，如果不去解决，那永远是个问题，而且会随着时间的流逝产生越来越严重的后果。如果把麻烦事丢给领导，领导再把它留给老板处理，那还要我们这些员工干什么呢？要知道，我们工作就是要解决问题的，不管它有多么棘手，只要是我们职责范围内的事，我们都有义务有责任把它做好。
在这里再次谈到畏难。公司制定奖罚制度的初衷就是为了让每个人“在其位，谋其政”，惩罚失职行为，嘉奖岗位上的突出贡献者。可能我们对惩罚很有抵触心理，但是惩罚只是手段，目的不过是为了大家把分内的事做好，有困难自己解决。
偌大一个公司，基本权责分明，但偶尔也出现有活没人干的情况，也有畏难心导致的互相推诿，逃避责任的情况。
站在自身发展的角度看，老把自己定位在打工仔的位置，推卸责任的，就永远是个打工仔。光做顺风顺水按流程就可以完成的工作，三年后的你跟三年前的你有什么区别?给老板做事，用不着这么为难自己?你给自己找了个这么“强悍”的理由，成全了懒汉心，丢失了借事磨练自己提升自己的机会。岗位上遇到的每一个困难，只要靠自己的本事解决了都会成为以后的经验，成为坦然面对各种不测的底气。
归根到底怎么样，取决于你想成为什么样的人。想要提高一个层次，首先要提前以高一阶的思想要求自己。退缩的时候，想想你是主管你会怎么做，你是经理你该怎么做，你是老板你又将怎么做。行动的质量体现了你的办事能力，更决定了你的事业走向。