喜欢的工作，有价值的工作。
对于公司而言，工作的价值体现是由两条轴构成的。第一条轴是：“议题度”；第二条轴是：“解答质”。
以“议题度”为横轴，以“解答质”为纵轴，构成一个工作的价值矩阵。
“议题度”是指在目前情况下，找出该问题答案的必要性有多高；“解答质”是指对于该议题度，目前可以提供明确答案的程度。
有价值的工作，位于价值矩阵的右上方，也就是说，如果你想从事有价值的工作，那么，你工作所处理主题的“议题度”和“解答质”都必须双高，既能找到痛点，又能有解决方案，这样的工作很有价值。
关于工作的价值矩阵，大部分人都会认为，工作的价值更多地取决于矩阵中的纵轴“解答质”，而对横轴的“议题度”不大重视。
反映在工作中，人们更愿意去寻求解决方案，而不愿意去分析工作中要解决的这个问题到底重不重要。
可是，如果你真的想从事有价值的工作，给人留下有意义的印象，或者真的想赚钱的话，“议题度”才是最重要的。
原因在于，对于“议题度”低的工作，无论你如何提高其“解答质”，从受益者（顾客、客户、评价者）的角度来看，价值仍然等于零。
我们的工作或者研究一般都是从矩阵的左下方开始的，对于问题所知不多，也没有什么解决方案，这时候很多人认为，只要通过大量的工作就可以向矩阵的右上方前进，这是工作的大忌，这个想法大错特错。
在这个世界上，大部分被称为“可能是问题”的“问题”，事实上几乎都不是商业或研究上真正有必要处理的问题。如果全世界被称为“可能是问题”的“问题”有100个。
那么在当下需要清楚判断出是非黑白的问题顶多只有两三个而已，比例不到3%。
对于“议题度”低的工作，无论多么努力，多么坚持，都是白忙。
还有一种情况，对于“议题度”理解不够，不经思考闷着头干，那么，有可能造成大量的工作都是无用的，做了好久，却发现对于解决方案的贡献却很少，只好翻过头来重新思考。
如此看来，“议题度”才是最关键的决定因素，忽略“议题度”，将永远无法产生有价值的工作，依靠努力和蛮力，你只会踏上“败者之路”，“没有功劳也有苦劳”的想法是没有价值的表现。
如果你真的想让你的工作接近右上方那块诱人的“高价值”工作，最简单明快的作法就是：先提升横轴“议题度”，再提升纵轴的“解答质”。
所以，一开始就能搞清楚自己要干什么，能够锁定商业与研究活动的对象是特别有意义的一件事。
当了解了“有价值的工作”的本质之后，那么，我们如何“从议题开始”呢？
首先，我们要进行议题思考，真正找到最需要解决的那个问题，然后将其分解，进行分析和排序，做出解决方案，接下来，进行实施、评估、总结，再到下一次的思考和计划，这是一个不断循环过程，每一次循环都可以看出更深一层的问题之所在。
如果是新人，不知道怎么锁定工作的核心问题，怎么办呢？
这时，最简单的方法就是积极向上司或者前辈请教：目前的工作当中，什么是最需要解决、最重要的是什么问题？
然后，从最重要最紧急的问题开始解决，让重要不紧急的事情紧急起来，让不重要的事情靠边站。
一定要记住，工作的价值绝不等同于时长，用时间来衡量的工作往往价值很低，对于一个高价值、高效能的职场专业人士来说，工作的价值只取决于输出生产力的高低，也就是能够造成变化的程度，这才是专业人士的生存之道。
1、工作要满足基本都生理需求，一份收入是生活开销的保障。随着工作向更高层次的提升，收入必然会一直增加。
2、有安全保障的工作。安全的需求，固定的办公地点可以保证人身安全。此外还有x险x金，定期体检等福利也是安全的保障。
3、一份工作可以为你带来朋友圈子，满足你的社交需求。
4、尊重的需求。比如如果你的工作是服务他人，确实对别人有帮助，别人给你的赞美可以满足你的自尊心。
5、大多数人可能终其一生都达不到个人价值的实现，也就是实现个人理想。
6、做着我喜欢的事，且是擅长之事。擅长不擅长，可能需要时间的沉淀与经验的积累，但喜欢不喜欢，一开始你就可以发觉到。
7、所从事的工作，与个人的目标一致。很多人，可能不知道自己想要什么，所以频繁的尝试各类职业，在没确定之前，未尝不可，可一旦确定之后，做着职业规划内的事，你的工作就有了意义和价值，这对你的激励和鼓舞并非是喜欢或不喜欢那么简单了，目标和方向，是你前进的动力，是你奋斗的来源。
