管理人员与一般工作人员的根本区别在于需要协调他人的努力以实现组织目标。
管理人员简介:
管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
其他区别:
立场不一样普通员工的立场一般只会从个人出发,注重个人利益的得失;管理组更多的是要从团队出发,有的时候甚至要牺牲一些个人利益而去完成团队任务和目标。
工作方式不一样普通员工是完成自己应该做的事情就可以了,工作方式比较机械重复;管理者要时刻研究组织效能,因此不仅仅要有过硬的业务技能,更要有大量的团队事情要去处理。
利益与回报不一样普通员工的回报基本上是一种劳动报酬的形式,而管理组除了劳动报酬还应该享有组织收益带来的其他回报(奖金、股权、其他激励形式)。
职业要求不一样员工对于职业发展和职业规划都是模糊的,而管理组随着管理技能的提升会更加清洗和明白自己的职业发展和规划。
管理人员的分类、考核等级:
1、分类:
按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
按其所从事管理工作的领域及专业不同,可以分为综合管理人员和专业管理人员。
综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动(或职能)。
3、考核等级:
(1)A级(优秀级)95—100分工作成绩优异,有创新性成果。
(2)B级(良好级)85—94分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。
(3)C级(合格级)75—84分工作成果均达到目标任务要求标准。
(4)D级(较差级)65—74分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。
(5)E级(极差级)64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。