领导赶走优秀下属的主要原因职场上有一个很尴尬的现象。一方面，我们每个人都希望自己有能力，优秀。因为这是提高晋升工资的资本。另一方面，领导层摆脱了自私，将有能力的下属视为竞争对手，并将其视为威胁，因此，大多数领导人不希望下属比自己优秀。下属比自己优秀很有可能被下属代替，所以很多领导人会努力压迫好的下属，消除内心的痛苦。
所以他的位置可以像泰山一样稳定。展示自己的才能、能力和成绩，得到别人的称赞和羡慕，满足自己的虚荣心是人的本性，所以缺乏工作经验的人往往喜欢炫耀自己。优秀的下属才能出众，能力出众，容易受到同事的钦佩、亲密和推崇，相比之下，能使领导人形象相形见绌，领导人怎么能有酸涩的心理呢？不要指望领导都是大公无私、心胸宽广、虚妄的人。领导因为嫉妒心和危机感，特别是赶走有能力的下属，这是工作中常见的现象。所以，越是职场能力强的优秀下属，越容易受到领导的怀疑和防备。在工作角色的第一和第二方面，下属确实属于配角，领导是主角。
扮演配角的人总是抢镜头，热闹地抢主人，使主人公黯然失色，当然引起领导的不快和警惕。有才能的部下吵闹地抢主人的事情是出于人类虚荣心的本性，而不是故意的，因为不知道，所以无意中犯了职场禁忌。下属依靠才能骄傲，蔑视领导经常听到有能力的部下私下评价领导人。“杨总是做生产监督，动不动就训人。好像挺厉害的，坐这个座位有什么难的？让我做的话，我会做得比他更好！”应该说，下属这样评价自己的上司，大部分是纸上谈兵，只有成为领导才能深刻体会其中的酸甜苦辣。
一些有才能的下属依靠才能傲慢自大，瞧不起自己的领导，无言地妄言领导的管理工作，损害领导的形象和权威。如果你是领导，你能容忍蔑视自己的下属吗？作为下属，要明白成为领导的道理。能成为领导人的人肯定有其过人之处。做领导工作是信任和综合素质。领导不是万能的，不能把自己的优点和领导的缺点相提并论。下属巨工自豪感、公告珍珠有能力、有抱负的人都希望自己能“公办”，但要正确对待取得的成绩和功劳。
无论我们取得什么成绩，没有领导的支持和指导，都离不开同事的协助和帮助。有些人取得一点成绩就自负，吹嘘功劳，认为自己很了不起，到处吹嘘自己的能力和成就。功劳骄傲的人目中无人，否定别人的功劳，导致人际关系紧张。下属不能正确看到自己的成绩和功劳，不会隐瞒锋芒，不知道夹着尾巴做人，不尊重自己的领导，有功劳高、振动，让领导怀疑的心理，那就麻烦了。
从问题自身来看，逼走下属，似乎是领导的问题，但是综合来看，特别优秀的下属本人做事没问题吗？同情弱者？由于优秀就能够肆意妄为，而领导不能采取手腕？指导一定有缺乏之处，但下属也肯定存在问题。而不是简单的看指导“逼走”优秀的下属。指导“逼走”下属的缘由：
按题中所述，特别优秀的那种，既然那么优秀，一定会给领导形成压榨感，消弭潜在的要挟，或者曾经对指导的岗位有所要挟。当领导感遭到要挟的时分，侧面反映了两个问题：①指导有威信缺乏，不能把要挟转化为助力；②下属矛头，不会藏拙让领导觉得到了要挟。
刺头型下属在领导眼里，这种下属就是眼中钉肉中刺，绝大局部指导都不能容忍团队中存在这样的下属的，由于团队中存在这样的下属，对指导的管理阻力十分大，假如这样的下属没被处置掉，那也别开心得过早，是机遇未到而已，当指导对你的依赖水平低到一定水平的时分，那你离走人的那天就不远了。
一个冰冷的理想，大多数上司都不能容忍下属比本人优秀，由于谁做指导都不希望本人被下属替代，所以，关于比本人优秀的员工，很多上司都会觉得如芒在背，于是就会想方设法除去此心头大患。
害群之马型下属这类下属能够是才能高的、也能够是很努力工作的，但假如这个员工喜欢讲公司或领导的坏话，在领导眼里，这是会影响军心的，就是害群之马，看待这类人，领导也绝不会手下留情。
德不配位，努力也不能持久还有一种，就是本人真的德不配位，本人才能，真的胜任不了这个岗位，只能用上班时间去充电，学习，然后加班去完成这个工作。态度认真，努力，这点我们真的要认可，又上进心，愿意学习，在哪里都是指导喜欢的。
但是这点还不够，假如是创业公司，时间就是金钱，公司的资金原本就不够，基本就没时间和财力去培育一个人，他们需求的是立马能快速上手的。至少有经历，能提出一些倡议，能快速的融入工作，并且高效的去完成工作的人。只是努力是不够的。
就像团队赶工要1号完成一个开业活动，31号的时分和老板说，老板最后我天天加班，我真的努力了，连续1周每天加班到清晨1点回家。就是这样，都还有掌管没搞定，现场优惠卷没设计好，场景布置还差一截，明天开业，要不就从简，要不就延迟下时间？
假如你是老板你会怎样想？你首先想的不是他连续一周加班的辛劳，你首先会愤恨，明天开业，如今通知我这么大一个篓子，我还要赶紧找人弥补，延迟是不能延迟的，毕竟都发布进来时间了，只能帮助擦擦屁股了，先把这个坑给埋上。
无论下属出了任何的问题，领导一定有自己的问题，就像没有不好的学生，只要不好的教师一个道理，管理是一门艺术，需求用心去运营，而非想怎样样就怎样样，应该是该怎样样才干怎样。这样才是优秀的管理者。
总之，领导“逼走”下属，一定是双方面的愿意，就像人们常说的：单巴掌拍不响。双方各自缘由，形成被“逼走”的现象，只是人们看到的表象，而非真正的缘由。如今的成年人在家以外的地方谁不是在硬撑呢，所以正确了解就好了。