如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题？需要注意什么？

Question

如题所述

Answer 1

大领导管不了那么碎碎的的事，他也不可能管既然是负责人，那必然上边给了他承担这一单位所有运行的权利，并由他担负相对应的义务。这“科主任的权利”里边，就包含工作中的分配方式：怎么分，分到谁。这是他的权利范畴，都是他们的管理方案，只需他没因为这个出问题、触犯组织纪律性，他就没什么问题。假如大领导由于这种事去问他，一是看起来智力抓狂，二是非常容易被反将一军，

三是有将会在权力斗争中被反扣上“随意干预属下部门工作”的遮阳帽。只需大领导不傻，就不可能接这个话，客套的会说几句好听的话送你走，不客气的则会要你“多干工作，少想些没有用的”。因此，并不是科主任的错，反而是“被挑中”的人光芒过于假如认真观察、多多探听，你就会发现，这些混日子混上昏天暗地的人里边，实际上有的人以前十分会干，也曾有令人惊叹的销售业绩，也曾对企业作出过很大的奉献。但她们由于各种各样缘故，

不肯过了过去那类“能者多劳”的日子，唯愿混上下班了离开。对于促进她们由“会干人”转为“混日子人”的缘故，无非是不公平、发展前途遥遥无期、看透人生，之类。我们公司的核心部门算得上企业比较忙最苦的机构了，职工经常加班到9点过是一件很普遍的事。但偏要在其中有一个姐姐能做到每日按时下班，领导干部还认为她非常辛苦。你真说起她每日进行了是多少工作中，承受了是多少义务，担负了几个新项目，那不一定。全是在一个格子间里边，她每日做了什么，

附近的朋友一清二楚。工作时间，玩玩手机、追刷剧，和别的同事聊八卦聊美妆护肤，每天下午4、5点才开始打3个手机办事。好多个朋友都对她很不满意，感觉她的事情太少了，常常誉为她一年只做一件事情。也去领导干部眼前反映我们的职责分工不科学，领导干部却觉得很怪异，我认为她的工作很忙啊？原先这一姐姐办事有一个特性，便是夸大其词关键点。

Answer 2

可以和对方沟通，让对方了解不同科室的工作情况，然后进行对比，需要注意公司的具体情况，才可以更好的解决问题。

Answer 3

说话不要太直接，首先要做好一个铺垫，可以说一说最近的工作问题或者是最近的工作安排，然后慢慢的说出你的真实目的，这样也可以给领导一个接受的过程，要注意自己的用词。

Answer 4

你要注意好分寸，不要直接的说这个问题，有时候一定要循序渐进，要和领导讲道理，要让领导意识到你的具体想法。