一、说话需要猜透对方心思。
一般来说有以下几点应注意：1性格定向和语言定位；2 抓住决定性瞬间，任何人对自己自己神情的掩饰，都不可能滴水不漏；3 主动探察。察言观色，不能理解为被动式的冷眼旁观。
二、说话需要有的放矢。
交谈要讲究艺术，恰当有礼。其实这就是一个"得体" 的问题，也就是要把话说得适人、适时、适地、适情。
三、话不投机半句多。
在任何场合上的谈话首先都是要寻找共同语言。想要取得别人信任， 那就需要先投其所好。
四、多了解对方的有关情况。1了解对方性格；2了解对方的长处；3了解对方的兴趣；4了解对方的其他想法；5了解对方当时的情绪。
五、注意观察听者的表情。把察觉并区分他人的情绪、意向、动机及感觉的能力( 包括对他人脸部表情、声音、动作的敏感性， 辨别不同人际关系的暗示以及对这些暗示作出适当反应的能力) 。六、从语言去了解对方想法。
1从音色了解对方的心理与性格；2从遣词造句上判断性格、特点；3听语气， 识性格；4听弦外之音；5做到"善解人意"；6话题透视。
1.同事是否讲诚信，体现在钱的方面
职场中和同事在一起工作，难免会出现金钱上的交易。同事向你借钱，也是很常见的一件事。这个时候是判断人品好坏的最直接方式。如果他还钱的时候按照双方说好的时间还给你。那么他是一个很讲诚信的人，就算有的时候会忘记，那么它也不会拖太久，说明把这件事放在心上。如果，你借给他钱之后一直没有还，等着你张嘴去要，那么像这样的人，以后还是少来往。如果再遇到他向你借钱的这种情况，肯定是不借，如果不借的话，那也不好意思直接表达，所以说还是远离比较好。

2.同事自私体现在利益方面
在职场中自私的人不占少数，只要是人都有自己的欲望，有欲望就肯定有自私的念头。但是体现在哪些方面，就不准确了。有些人会在工作中扣除油水，也有的会在同事那里占些便宜，把钱揣到自己的腰包里。像这样的人，他们会把利益放在第一位。如果和这样的人在公司中有利益方面的交易，从这些细节中就可以看出这个人的人品。所以我们要善于发现，以免自己到最后也成了他的一颗棋子，被穿了小鞋自己都不知道。这种人是千万不可以深交的，如果看清了这个人的人品，趁早远离，对自己有好处。

3.同事之间互相帮助，更可以看出一个人的人品
在职场中，同事之间少不了相互帮助，当然在你遇到事情需要帮忙的时候，别人会帮助你，那么别人同样需要帮忙的时候，自己也要奋不顾身的去帮助别人。就比如说当你的同事遇到一些问题或者需要紧急加班的时候，需要你来帮忙，才能在规定的时间内按时下班。那这个时候你去帮他了，可到了你遇到问题的时候，那个同事却早早的没有了身影。那你会不会对这个同事的印象，忽然间就一落千丈了呢？当然我们也不能过于依赖同事。像这样的人，看清人品后就不要再跟这样的人多接触了。
在职场上工作更多的是谨言慎行。就是我们说话和自己的行为都应该注意，不要太夸张了。
到一个新的岗位们应该知道，在一个新的环境下，给别人留下一个很好的印象。那我们既然是新人，那就应该尊重别人的一些意见和看法。当别人在说一些工作的事情或者安排工作的时候，我们不要去打断别人，要仔细的聆听。在工作汇报的时候可能会出现一些意见的分歧。那我们也应该尊重前辈。
有很多时候工作只有一起去努力才可以做得更好，要搞好团结。不要在背后去说别人的坏话，不要什么事情就抢在别人前面去做一些有损团结的事情。我们可以起到帮助的作用，或者是协助的作用。在汇报工作的时候，基本上要体现出大家的力量，而不是体现出自己的能量。别人怎么做？我们可以去学，但是不要在背后去讲究别人。这也是对别人的一种尊重。和我的想法相同，就采纳吧！
选人用人要听其言观其行
选好一个干部，造福一方百姓；选弱一个干部，耽误一方百姓；选错一个干部，害了一方百姓。组织部门作为党委选人用人的职能部门，担负着选贤任能、知人善任的重要职责。但察人知人，历来不易，是干部工作面临的一大难题。新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》提出，要把好识别考察关，让更多优秀干部脱颖而出，必须全方位、多角度、立体式考察干部，既听其言、更观其行，真正把“千里马”选出来用起来。
聚焦一言一行准确掌握德才素质。德才兼备是我党选才用人的历史传统和一贯标准，也是我国传统文化中一直以来所倡导的一个用人标准。党的十九大强调，好干部标准要坚持德才兼备、以德为先。考察干部的“德”，第一位的是政治品德，重点要看在重大考验面前是否坚持忠诚于党和人民、坚定理想信念、树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策。考察干部的“才”，要在应对风险挑战、处理复杂矛盾、完成急难险重任务中考察识别干部，通过干事创业看本领，经得起考验，做得出成绩，以是否真正给人民群众创造实惠为唯一标准，而不是简单以GDP论英雄。
聚焦一言一行经常了解现实表现。知人不深，识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。这就要求准确识别干部不能紧靠一两次谈心谈话和接触，而是要坚持经常性、近距离、有原则地接触干部。延伸时间长度，把功夫下在平时，通过巡视巡察、年度考核考评、民主生活会等多种渠道，全面掌握干部的日常表现，特别是在防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治等攻坚重点任务中的一言一行，越是难点、中心工作面前，越是识别干部的关键所在。
本回答被网友采纳2、 平时观察
3、 故意考验
从实践中摸索一个人的真正品质和学识，要给他设一个"局"，这个局有可能是一个有针对性的工作任务，也有可能是一次与外界的社交活动，从完成的结果看他是否言行一致。
4、 他人评价
从侧面去了解一个人，就需要其他员工对某个人的评价，因为一个人的思维难免要有主观性，出现偏差，"群众的眼睛是雪亮的"，你得到的信息越多，你对一个人了解的越透彻。
5、 依靠内行
外行领导内行时，是很难评价一个下属的工作，这时就需要领导者请教其他专家来测评你的下属，这是科学可行的办法。
6、 工作成绩
下属说的再好听，马屁拍的再多，离不开一个铁打的准则，就是他的工作成绩，这是一项硬指标，是对下属优秀与否的衡量指标。身为领导者，识人准确，有利于公司的可持续性发展，作一名合格的“伯乐”，是一个优秀的领导者必备的素质。在实际工作中，我们都会体验到选拔一个人才确实不像挑选一件商品或工艺品那样简便易行。
在全面选择评价一个人时，如果仅凭短时间的观察，是很难鉴别出他的全部特点的。有一句成语叫做“差之毫厘，谬之千里”。这个道理也很适用于人才的考核与选拔。这就是说，在听其言观其行的基础上还必须坚持实践唯上的原则。