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管理方格理论中,关心生产?
A.(1,1)型领导
B.(1,9)型领导
C.(9.9)型领导
D.(9,1)型领导
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推荐答案 2023-04-02
【答案】:C、D
管理方格理论。 (1,9)型领导是乡村俱乐部型领导:保持良好的人际关系,渴望被拥戴,与所有员工打成一片,不关心生产;(1,1)型领导是虚弱型领管理心理学导:既不关心生产,也不关心员工;(9,9)型领导是团队型领导:认为工作效率与个人投入状态有关,努力使人视工作为享受;(9,1)型任务型领导:重点抓生产,不关心人。综上C、D两种领导类型关心生产。故选CD。
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管理方格理论
的主要内容是什么?
答:
【答案】:管理方格理论由美国心理学家布莱克和莫顿提出,
管理方格理论考虑关心生产和关心人两个维度
,每个维度各划分为九个等分,组合成81个方格,每个方格代表一种管理风格。有五种典型的管理风格。1,1为贫乏型,是不称职的管理;1,9为乡村俱乐部型,是轻松的管理;9,1为任务型,管理者全神贯注于任...
管理方格
图中9.9型管理的特点包括
答:
管理方格图中9.9型管理的特点包括:
主管人员非常关心人、主管人员非常关心生产、组织的需要与个人的需要紧密结合
。管理方格图(Management Grid Theory)又称管理方格。是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R.Blake)和简·莫顿( Jane S.Mouton)在1964年出版的《管理方格》(1978年修订...
什么是
管理方格
论?其主要内容是什么?
答:
管理方格论指用一张方格纸,上面纵轴表示管理者对员工的关心,横轴表示对生产的关心
。管理方格理论(Management Grid Theory)是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R.Blake)和简·莫顿( Jane S.Mouton)在1964年出版的《管理方格》(1978年修订再版,改名为《新管理方格》)一书中提出...
什么是
管理方格理论?
答:
管理方格理论中
的"9.1"方格表示:C、高任务低
关心
型领导方式,即重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。"1.1"方格表示对人和工作都很少关心。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却...
布莱克和莫顿的
管理方格理论
的主要观点是什么
答:
主要观点就是:在对
生产关心
和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合
管理方格理论
是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。美国德克萨斯大学的行为科学家“罗伯特·布莱克”和“简·莫顿”认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式,或者以...
管理方格理论
的主要内容是什么?
答:
简介
管理方格理论
用方格图表示和研究领导方式的一种理论。由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立。他们认为在企业管理的领导工作中会出现以
生产
为中心、以人为中心、以X理论为依据强调监督、以Y理论为依据强调自治的极端方式,为了避免这种片面的领导行为,他们于1964年发表《管理方格》一书,提出...
简述题11.根据
管理方格理论,
说明五种典型的领导方式
答:
1、贫乏
管理
者,对生产和人的关心程度都很小。2、任务管理者,重点抓生产任务(重点放在工作上),对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大
关心生产
任务。4、中间式或不上...
关于组织行为学的问题
答:
管理方格理论
就是把领导风格的两个维度:
关心生产
和关心员工实现数量化。关心生产为横坐标,关系员工为纵坐标。每个坐标有九个数量级,数值越高表示关心度越高。一共构成81个方格,分别代表81种不同的领导风格,每种领导风格就用它的横坐标和纵坐标数值来表示。其中五个坐标是典型:(1,9)为乡村...
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