第1个回答 2020-10-21
随着企业的不断发展和扩大,面临着更大的工作压力和管理压力,也出现了越来越多的基层、中层管理者,这当然是好的,给兄弟姐妹们空间与机会,让大家共同担当和成长,但在管理上、沟通上就需要更多的磨合和提高,这三大阶层带领着众多战士冲锋陷阵,如果管理上协调上不妥不当的,将会带来更大的内耗和战斗力的下降,因此我一直传输一些管理理念,希望大家都能成为一名合格的管理者。
1、 严格要求,以身作则。
不仅仅是对员工的严格要求,更是对自已的严格要求,一个管理者如果对自已要求不严格,不以身作则,不勇于承担责任,不敢突破和创新,那么即使他对下属要求再严格,也难以服众,难以带好团队,特别是在IT行业,管理者往往就是一个团队里最核心最有能力的那个人,你看得更远,想得更全,做得更细,你不能是一个坐在那里只顾吹牛和指挥的人,你应该是融入团队,一起工作一起解决问题,共同成长。
2、 简单高效,开放自信。
一个简单的问题,不能人为地复杂化,一个复杂的问题,我们应该学会把它简单化,真正好的管理是简单、清晰、重点突出的。因此管理者在确定制度、工作会议、管理行为等方面都要追求简单、灵活、敏捷的风格,简单能让下属迅速做出反应,进而提高工作效率。互联网+时代,是一个“快鱼吃慢鱼”的时代,企业对市场变化、客户变化、技术更新等的反应速度,决定着企业的生存与发展,企业管理越简单,反应就会越灵敏快速。
所谓的开放,其实就是能将自已的分享出去,并能吸收别人的观点和建议,管理者有时就是一位布道者,你要给予员工传授和指导,能够将大家的互补能力充分地运用起来,发挥最大的功效,并且能够倾听别人的观点和意见,作出判断和吸收,有责任有胸怀。