计划和控制是怎样联系在一起的，控制职能与管理的组织和领导职能有关系嘛？解释

Question

如题~~~~~

Answer 1

　　计划是即将要实施或已经实施的条例安排作用，控制是更加完善或是增加好的方案跟条例，一项好的管理制度把计划与控制安排到了一起这是必然关系，当然实施控制职能与管理组织是领导职能所控制的.这一关系是“食物链关系”少者无法现成动态。
　　近来对组织生命周期的研究表明，组织发展有四个主要阶段。图8—2所示的是这四个阶段及与每一阶段上的交易有关的问题。成长是不容易的，组织每次进入生命周期的一个新阶段，也就进入了与一套新的规章相适应的全新阶段，这些规章是阐述组织内部功能如何发挥及如何与外部环境相联系的。

　　组织的发展阶段
　　1．创业阶段
　　当一个组织产生时，其重点是生产产品和在市场中求得生存。组织的创立者即企业主将他们所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中。组织是非规范化的和非官僚制的，工作时间也较长，控制也是由企业主个人监督，成长从一种产品或服务开始。
　　危机：领导的必要性。随着组织开始成长，员工数量增加会带来问题。创造性和技术导向的所有者面临着管理问题。但是他们可能会倾向于将精力集中于制造和销售产品或发明新的产品和服务上。在危机出现时，企业主必须调整组织结构以适应不断的成长或产生更能干的管理者。
　　2．集体化阶段
　　如果领导危机得到解决，组织获得有力的领导并开始提出明确的目标和方向。部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立，员工与组织的使命一致并花费很长的时间去协助组织的成功。每个成员都感到自己是集体的一部分，尽管规范的制度已开始出现，但沟通与控制基本上是不规范的。
　　危机：委派的必要。如果新的管理阶层成功了，那么低层级的员工就会逐渐发现他们自己受到“自上而下”领导体制的强大约束，低层级的管理者开始在他们的作用范围内获得自信并希望有更大的自主权。当高层管理者由于其得力的领导和愿景使组织获得成功而又不想放弃其职责时，就会发生自主权危机。高层管理者希望使组织的所有组成部分都协调和联系在一起，而组织则需要寻找一种机制去控制和协调各部门而不直接受高层的监督。
　　3．规范化阶段
　　规范化阶段包括规章、程序和控制系统的安装与运用。沟通虽不频繁但更为规范，可能需要增加工程师、人力资源专家或其他人员。高层管理通常只关心诸如战略和计划等问题，而将企业的经营权留给中层管理者。产品群体或其他分权化的单位的形成可能会提高协调性。以利润为基础的激励制度的实施可能会保证管理者向着全公司最好的发展方向去努力。其效果使新的协调和控制系统能够通过建立高层管理者与经营单位之间的关系来使组织继续成长。
　　危机：太重的官僚习气。在组织的发展中制度和规程的繁衍可能开始束缚中层管理者，组织似乎被官僚化。中层管理者可能厌恶职员的干涉，创新受到限制。组织似乎太复杂以至于不能通过规范的程序来管理。
　　4．精细阶段
　　官僚习气危机的解决是来自合作与团队工作的新意识。贯穿组织的是管理者提高面对问题和共同工作的技能，官僚制可能达到了其极限。社会控制和自我约束降低了增加规范控制的必要性，管理者也学会在官僚制中工作而不助长它，规范制度可以被管理者团队和工作人员简化和替代。为实现合作，通常需要公司跨部门形成团队，组织也可以被细分为多重部门以保持小公司的哲学观。
　　危机：更新的需要。在组织达到成熟之后，它可能进入暂时的衰退期。每10至20年就会产生更新的需要。组织脱离与环境的结合可能发展缓慢、过度官僚制或必须经历提高效率和创新阶段，高层管理者在该阶段也常被更换。
　　能够度过第一年的企业中有84%在5年之内仍将失败，因为它们不能够从创业阶段实行转变。并且当组织跨人生命周期的未来阶段时，这种转变将更为困难。不能成功解决有关转变问题的组织，其成长会受到限制甚至导致失败。
　　

Answer 2

计划是即将要实施或已经实施的条例安排作用，控制是更加完善或是增加好的方案跟条例，一项好的管理制度把计划与控制安排到了一起这是必然关系，当然实施控制职能与管理组织是领导职能所控制的.这一关系是“食物链关系”少者无法现成动态。本回答被网友采纳

Answer 3

计划是对将来事件达成的预期,控制是计划制造的依据,事例:生产部门一个月可以生产100份产品,但有时候要货是60,有时候是120,那计划在规划及应对方面起得举足轻重的作用,相同,领导在组织这两个部分,是决策作用,一条线上的三个点,相互作用

Answer 4

计划是达成目标的方法,它是具体如何实施达成的一个途径,而控制是如何保障计划顺利执行的一种手段. 控制工作的好坏程度,是与此项控制工作的管理者紧密相关的,他们的组织与领导能力将直接影响事件的成败.