公司是否有必要在管理层,操作层建立师徒关系

Question

如题所述

Answer 1

1.基本是没有必要，因为跨级了，通常的四层是，决策层，管理层，执行层，操作层，操作层和管理层中间还有执行层。
2.管理者有管理者的胜任特征，技术型有技术型的胜任特征，其他的有其他的胜任特征，不是所有人都适合，有些人做技术很强，转做管理了，却是一踏糊涂，比如技术尖兵提升技术经理。
3.师徒关系可以有，要符合第上述第二点条件，建议在技术和操作类使用，管理上使用师徒关系不是太合合适，也有企业做“传、帮、带”机制。
4.潜力是应当被评估的，有些人，在本层次上做得非常优秀，有提升一个层次就会变得很糟糕，比如一个班组长被提升到经理。