企业如何提高人员效能？

Question

如题所述

Answer 1

通常来说可以从两个层面考虑有效举措：
1.组织层面：主要可从工作饱和度、组织支持度和员工满意度等三方面着手。工作饱和度指企业通过内部分工，分配给员工个人的工作量是否饱和；组织支持度是指企业是否为员工有效开展工作提供必要的条件或资源；员工满意度则是指企业是否在文化氛围、制度体系和人际关系等方面营造出良好的内部环境，让员工愿意努力工作，做出贡献。
2.员工层面：主要可从胜任力提升的视角出发，通过敦促员工提升个人的专业知识、关键能力，员工能够更高效地开展工作、完成难度更高的工作任务，从而提高个人效能。
相比于针对企业低端岗位以业绩导向为主的管理模式，伯特咨询发现越来越多的企业开始关注中高级岗位、特别是核心岗位的胜任力管理要求，通过采取人力资源综合分析方法，确保核心或者高岗员工的能力匹配符合企业发展的需要。
然而，现代企业人力资源管理部门在胜任力管理模块亟待解决以下命题：
1.如何准确定义岗位胜任力
企业往往片面的将岗位胜任力理解为业绩完成能力，而单单依靠业绩考核的结果来评估员工的胜任能力，但这种单一的评估维度针对高管岗位、行政管理岗位、研发类岗位往往无法应用。
2.如何构建胜任力评估体系
企业如何将现有的能力素质评估、项目评估、业绩评估、民主测评等各类评估结果整合起来，设计科学合理的岗位胜任力评估体系？很多企业缺乏结构指导和评估标准的设计。
3.岗位胜任力评估结果如何应用
企业在面临高岗人员选聘的时候尤其需要这样综合的评估体系，同时在领导团队建设、后备班子建设、员工职业发展等管理环节中也需要胜任力的评估标准作为目标输入。

Answer 2

答复：对于公司的内部规章制度而言，一定要严格执行到位，一定要严于律己，一定要严加防范，一定要从自己做起，以先锋的模范带头作用影响到身边的同事们和领导们，可以从身边的例子中……或者同事们的生活中……或者领导们的工作中，可以了解到公司每个员工的习惯和个性专长，可以定期对公司的员工开展户外拓展训练营，这样不仅对公司的员工增强了团队的凝聚力和号召力，以尽可能调动员工们的积极性和创造性，以公司团队的优良作风为事务进展而打下夯实的物质基础，以集中体现了公司企业文化的人本关怀，以完善了员工约束与激励的薪酬制度，以尽可能实现员工价值的贡献力和期望程度。
对于公司的内部员工而言，一定要树立团队的价值观和信念，一定要以员工之家来共同塑造企业员工的成长历程，以体现企业员工的形象和价值，以共同培养一支团队的精英队伍，为公司的人才后备力量做好充分的准备工作，以象征着公司团队强烈的集体荣誉感和自豪感。
个人总结分析：
作为不好管理的员工，首先，以做好员工的思想工作，以积极做好员工沟通和交流，其次，以正面态度说服员工的不满情绪和指责员工的不足之处，再次，给员工一个自省做好的机会，能够让员工充满蓬勃向上的活力，以积极努力扎扎实实的做好每一项工作。
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Answer 3

企业提高企业效能主要是改变心态，汇宁人力所做的就是使企业团队中的每个人，都以一个积极主动、认真负责的态度去做事情。人们认为一个人之所以没有把事情做好，是因为他没有意愿把他的优秀潜质发挥出来，而充分发挥每个人优秀潜质的根本关键就在于心态的调整，汇宁人力所做企业效能培训就是通过改变心态来改变一切，通过发现个人“盲点”，引导个人对其重视、正视及改变的一个团队训练方法，旨在为企业打造一个高效的团队。

Answer 4

企业如何提高员工的办事效率2