管理会计在企业的经营管理中起什么作用？

Question

如题所述

Answer 1

为了将课堂知识与实践有效结合起来，加深对理论知识的理解。管理会计是为其他管理服务的，包括企业的经营管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、环境管理等。

拓展资料：

管理会计(Management Accounting)它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

职能作用

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

Answer 2

管理会计在企业的经营管理中起着重要的作用。以下是几个方面：

决策支持：管理会计提供了重要的信息和数据，帮助管理层做出决策。通过分析、预测和评估不同的经营方案，管理会计可以帮助管理层确定最佳的决策方向。

成本控制：管理会计可以帮助企业监控和控制成本。通过分析成本结构、成本行为和成本效益，管理会计可以帮助企业找到成本节约的机会，并制定相应的控制措施。

绩效评估：管理会计可以帮助企业评估绩效。通过制定和使用合适的绩效指标，管理会计可以帮助企业了解自身的绩效水平，并找到改进的方向。

预算编制：管理会计可以协助企业编制预算。通过分析历史数据和未来趋势，管理会计可以帮助企业制定合理的预算，为企业的经营活动提供指导。

内部控制：管理会计可以帮助企业建立和完善内部控制制度。通过制定合理的控制措施和监督机制，管理会计可以帮助企业减少风险，确保企业的资产安全和业务的正常运作。

总之，管理会计在企业的经营管理中发挥着重要的作用，帮助企业提高决策质量、控制成本、评估绩效、制定预算和建立内部控制。