领导安排什么你做什么，领导说你不干活，这还是轻的，说重了，就是你眼里没活，再严重点，你就是领导心目中的“大象屁股”，推一推才动一动，没有主动性，不值得培养重用。
国企里，有很多这样的螺丝钉，拧在一个岗位上，两耳不闻窗外事，只求做好自己的本职，不惹事不多事，辛辛苦苦工作一辈子，得不到提拔重用。
正如题主，安排什么做什么，没有提过不同意见，也没有拒绝过安排，却在领导那里落下了一个“不干活”的评价。不就是这个螺丝钉的写照吗？
当然了，领导这么评价也不对，毕竟你是干活的。但是，领导这么评价你，说明领导的层次还可能，至少对下属的要求比较高。有的领导对下属要求就不高，我让你干什么你就干什么最好，他们不要求下属主动做事，不要求下属开拓创新，不要求下属勇于发表不同意见。从这个意义上来说，你这位领导还算有点层次，不能简单地骂他。
我以前在国企工作多年，国企有两种生态，一种是干部体制的生态，一种是工人体制的生态。
我先说工人体制的生态。工人，就是技校毕业的、文化程度低的操作群体，就是负责一个岗位的劳动操作，就像大机器上的螺丝钉。工头让你干什么你就干什么就算履职尽责了。但是，你看那些从工人群体里成长出来的干部，必然是那种主动做事、善于总结、善于汇报、能带队伍的人。只有这样的人，才能被提拔为车间主任、工矿队长。
再说干部体制的生态。与工人体制生态完全不同，干部体制内，是一种向上竞争、博弈的生态，大家都千方百计表现自己、展示自己，以获取上级的赏识和提拔，那种埋头做事的人，很难被得到重用。反过来讲，即使得到重用，这类老实人也不善于管理。管理一个队伍，是需要手腕的，如果你没有手腕，怎么能收服一个团队，目前的员工一个人都有三个心眼，老实人做好自己的事情就行了，就不要想着怎么去驾驭一个团队了。
国企里，干部成长体系和生态里，上司如果要选拔一个人，那么，首先要考虑他是不是能驾驭一个团队，能不能摆平一个团队，而不是仅仅是埋头做事。摆平一个队伍，这是需要强有力的心机和手腕的，管理学是一门很复杂的学问，真的不是简简单单地照章办事。
用一个经济专业词汇吧，叫做“遍历性”，本意是讲指数基金的，用于职场也适用。你要成长，就要经历这些必要的过程。第一步，你按部就班，熟悉工作。第二步，你要主动汇报，表现自己。第三步，你要摸透规律，开拓创新。第四步，你要推功拦责，助推上司。不知道你明白了吗？你只是第一步的小螺丝钉，上司赏识的是第二步、第三步、第四步的人，你还差的有点距离呢？即使让你主事，你恐怕也难以胜任，就不要抱怨骂娘了。