1、学习力，代表领导者超速的成长能力前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”决策力，代表领导者思维能力和决断能力组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力教导力，代表领导者带队育人的能。
2、领导力包括学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力1学习力，是构成的是领导人超速的成长能力2决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现3组织力，即领导人选贤任能的能力的表现4教导力，是领导人。
3、好的领导应该具备处事冷静做事认真关注细节关爱下属表里如一严以律己1优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事2优秀领导者做事非常认真仔细，但他。
4、5沟通力对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能谭老师表示，沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能。
5、一自我管理包括对自己时间精力注意力思路决策习惯学习等等的管理 领导能力的第一项，也是最重要的一项，不是商业眼光识人用人决策决断，而是自我管理我们要清楚一点，对于一个不做领导的人，他的工作是明确的，范围是。
6、领导能力即领导力包括三个方面第一个方面包括领导者的学习能力做事的能力亲和下属的能力沟通的能力协调的能力决策能力分析判断能力激励能力指挥能力等，还有领导的威信第二个方面领导者用权力的艺术。
7、第一个方面包括领导者的学习能力做事的能力亲和下属的能力沟通的能力协调的能力决策能力分析判断能力激励能力指挥能力等，还有领导的威信第二个方面领导者用权力的艺术该放权的时候就放权，改集权的时候就应该集权。
8、1，高度聆听能力首先得听得见别人的表达，领会别人的意思2，精准发问能力在和下属沟通的过程中，把对方杂乱的思路通过精准发问给带回来，得到你想要知道的信息3，发现人才的能力一个领导者，如果没有这个。
9、因此，作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括引导授权关系管理战略制定和执行管理领导创新和组织变革的能力影响别人也接受别人影响 而领导力又是什么有多少人试图定义领导力，就有多少领导力的相关定义。
10、任何单位都必须以完成工作任务作为硬指标，领导力归根到底要体现在效益上，成绩上，用数字说话，所以完成好各项工作任务是体现领导是否称职，得力，有为的主要因素造就人才的能力好领导是好老师，名师出高徒，一个好领导不仅。
11、对事物具有分析理解和远见卓识的能力四是要有执行力能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施 素质之五持续创新当今世界正面临着一个非常严峻的现实如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地这一点对于任何领导或企业都是。
12、一是要很聪明整体上一定要比你的下属聪明，如果没有下属聪明，你的领导力和团体效益一定会降低那就应该让贤给那个比你聪明的下属二是要人品好其身正不令也行，其身不正令也不行德才兼备德为先吗，只有你的。
13、能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了要有强有力的执行力 有了好的科学的决策。
14、领导力的特征 一积极进取 努力进取包括对成功的强烈欲望不断地努力提高具有雄心抱负精力毅力主动性在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性但是，如果领导者只集中于个人成就。
15、领导力要素有规划力，决策力，组织力，激励，应变力1规划力 规划就是个人或组织对未来整体性长期性基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划规划力就是关于这方面的能力作为领导者，能够对。
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