你好，虽然你的问题涉及到人员布置、
生产计划安排、员工技能等多个问题，但我有几点建议，供参考。
1，人员布置，这个需要将客户需求作为输入，比如客户需求每天交付10个产品，那么需要的人数=生产1件产品的总时间/（每工作日可用于生产时间/需要交付的数量10），默认效率100%；已经将专业术语转化，应该可以理解和使用；
2.生产计划安排，这个需要考虑订单的
紧急程度，制定多种生产模式，如交付10个产品需要的人数，交付15个产品的人数……，不同的交付数，就对应不同的生产员工数；这些不同的模式中，就会有最大产能模式，最紧急生产模式，最宽松生产模式，最经济生产模式，最小产能模式（也叫铺线模式），再结合订单要求，安排生产计划就有参考的了。
3.人员技能问题，没有工厂能做到所有的员工都是多技能员工，但是可以无限趋近。在安排生产计划时，一方面需要考虑哪些员工是多技能，可以按需求调动，另一方面，还要安排员工进行线边培训（如选择最宽松生产模式），培养更多的多技能员工；
时间仓促，可能有地方没有解答清楚，如需要，可私信交流。谢谢！