公司的老员工有倚老卖老的现象，作为领导该怎么处理？

Question

如题所述

Answer 1

最好的办法是干掉，如果因各种原因不能干掉，加薪晋级，叫专家，人事上老板直管，工作把实权交给年轻的部长，他和这个新领导配合商量，决策权归新领导。

自强相对容易一些，因为之所以老员工倚老卖老，就是欺负你能力不足，这时候你要主导业务，而不是让业务主导你。加强学习才是关键。

这个大前提是倚老卖老的只是一小部分人，你能跳开他进行操作，否则一群人都齐心和你顶，和你拖，你业务再强也只能自己干，谁也调动不了，就没有任何意义。

在他面前你可以适当地放下身段，就当是一个后辈对一个前辈应有的尊重，可以时不时地抬高他，捧着他，即便是他提出不同的意见，你也没必要即时便出言反驳，这样只会适得其反，你大可先肯定他，满足一下他的心理，他看到你这样的姿态，态度自然会软下来，接着后面你再耐下心下慢慢把其中不可行的原因分析给他听，其实他是这一行的老前辈了，怎么可能会不知道，还是那句话，他要的只是一个态度。只要态度对了，后面的一切都好说。你不要觉得你是上级，凭什么要放下姿态，说实话即便是皇帝，他对德高望重的老臣也是要礼让三分的。这是谦让，而不是忍让的意思。若是你一再谦让，礼数尽到了，他还如此，那么你便无需忍让了。再强调一下，对资格老的人要懂得适时地谦让。

有人的地方就有江湖，这里的老员工你看不惯，别的公司也有，关键是提升自己的修养，提升自己的能力，等你有一定的实力以后，曾经的过程教训值得深思，但是伤害你的人没有必要感激。

说句难听话，能放任老员工倚老卖老的单位，大多领导的管理能力差劲，老好人比较多，公司发展能力一般。

Answer 2

我个人觉得作为领导该属于的时候一定要处理，毕竟我觉得如果不进行处理的话，这种倚老卖老的现象会越来越严重。

Answer 3

如果员工倚老卖老，违反公司规定的那就直接开掉，如果实在开不掉，那就找上级领导来管制约束他。

Answer 4

作为领导应该是底下和这样的员工进行约谈，表示公司不会纵容这种行为，希望不要有下一次。

Answer 5

找其谈话，适当提醒他的做法不对，肯定他对公司的贡献，希望他可以作为大家长，带领员工前进。