面对资历深的老员工“倚老卖老”，管理者该怎样应对？

Question

如题所述

Answer 1

管理者以积极主动的心态去了解接近这类员工进行大胆管理，要用制度去约束这类员工，杜绝他们唱反调，对这类员工保持一定的距离，不跟他们过分接近，就能保持威严，在老员工房车的时候，管理者要有理有据的批评他们，让他们心服口服，这样才能赢得他们的尊重，还要培养业务骨干，培养年轻人，这样就可以制衡这些老员工，避免产生骄傲自满的心态。

Answer 2

放平自己的心态，尊重对方，不要过于强势，加强自己的管理能力，让自己的能力得到认可。

Answer 3

面对这种情况就应该要给这些老员工进行一定的交谈，并且也需要对他们进行一定的警告。

Answer 4

利用丰富的经验和对领导喜好的精确把握，快速找到你的缺陷和弱点猛烈攻击;或者为老不尊公布不配合工作。这时候，要么你劝服他，要不压制他，不然想实行的事一定开展不下去。在工作中，老员工了解外部市场，了解企业情况，可以更准确的把握公司的战略，更加好的做好工作。但另一方面，因为老员工熟识公司的各种各样游戏的规则，她们总是能自如的利用公司管理制度里的系统漏洞获得一些小便捷，或者搞出一些擦边，

看起来违反规定但不挨罚。老借助工作经验，非常容易使他墨守成规。不断调整每日任务，使他持续走出自己的舒适圈，激起它的发展潜力，此刻他或许会碰到不成功，你必须给予他协助，助其挑战成功，当她意识到自己能完成一个本以为不可能完成的任务时，它的满足感就上来了，意向可能就提升了。欺生初入职场“欺生”是人的一种下意识。老员工在一起时间久了，顺理成章就会形成一个了解的圈子。

新进员工后，就是这个自然环境闯进的“出生”，他们对于新入职员工当然有一种当心、生疏、挤兑的情况。新进员工后，可能会对老员工有一定的影响，因此遭受老员工的抵触。新入职员工的专业技术比老员工高，确实存在挤出来新入职员工工作的概率；或是老员工了解领导干部瞧不起自身，所以再次招的新入职员工情况等都有。在职场，并没有不得罪人的事，

没必要让所有人来对你有感觉。所以面对职场的领导干部、朋友、属下能够商议的事情那么就坐下来谈，不可以商议的事情那么就坚守底线，由于你为老油子例外了，也就等于别人还可以这样做，你威性毫无。新手到新环境原本就需要谦虚谨慎，需注意不必不经意或是有心侵害老年人或是领导干部的利益，不然受挫了还莫名其妙其秒，要会审时度势，要学忍。要表现出了服从意识，可操控性。