88问答网
所有问题
人力资源的配置应从哪些方面去做,如何做?
如题所述
举报该问题
其他回答
第1个回答 2020-01-14
人力资源配置是基于人力资源战略层面和操作层面这两大块的一个桥梁,首先我们必须明确企业战略,知道企业需要什么样的人才,然后再设置相关部门,根据业务需要定岗位,每个岗位配备多少人,所以也是一环扣一环的。
第2个回答 2020-06-22
先做岗位分析,确定岗位任职资格,再实施招聘,内部招聘可以采取竞聘的方式,外部招聘需要根据不同岗位的市场供需情况选取招聘媒体。
相似回答
如何做人力资源配置?
答:
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应
。企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置,应做到能级对应,就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的...
作为本部门或本单位的负责人,你应该
怎样
合理
配置
工作人员?
答:
第二,
以岗位为标准进行配置
。从岗位需求出了,为每个岗位选择最合适的人。此方法组织效率高,但只有在岗位空缺的前提下才可行。第三,以双向选择为标准进行配置。就是在岗位和应聘者之间进行必要的调整,以满足各个岗位人员配置的要求。此方法,综合平衡了岗位和员工两个方面的因素,现实可行,能从总体上...
人力资源如何
合理
配置?
答:
因此,
人力资源部门不仅要通过深入调研做出工作分析,编制好岗位规范,因岗取人,还要定期对员工的工作事迹、工作态度、职务能力和个性等方面进行综合性的考核评价
,以此懂得员工对现任岗位的适应程度,同时检验企业在岗位设置和人员配置方面的有效性。创造问题后要认真分析,主动调剂和改良,努力使人事相宜、人...
企业做
人力资源
规划的要素有
哪些?
答:
1、企业的战略目标:人力资源规划是为了整合资源
,优化人才配置,更有效地实现组织目标,因此在进行规划时一定要考虑企业的战略目标 2、业务发展状况:人力资源是为业务服务的,只有对业务现状及未来发展进行充分的分析预测,才能做出与之匹配的人力资源规划 3、
组织结构
:组织结构和分工决定了各部门间及部门...
人力资源配置
方案
答:
首先要从体制上进行改革,实行条条管理或者条块管理相结合,以人本管理的思想作主线的管理体制,这种体制有利于从源头上把好关。其次是重视
人力资源的
规划、开发和任用坚持以人为本,充分调动职工的积极性、自发性和创造性。第三,在人力资源
配置
上,可逐步建立面向市场聘任英才的用人机制,也可尝试实施人才派遣这一新型用人...
人力资源
市场化
配置
主要涉及
哪些
基本要素
答:
人力资源
市场是将传统的由人事部门组建的人才市场、劳动保障部门组建的劳动力市场(或职业介绍机构)以及教育部门组建的高校毕业生就业市场统一融合而成的现代人才服务平台。对于人力资源市场,可以从多种角度进行多种划分:从市场内容分层的角度、从市场内容种类的角度、从市场存在形式的角度、从市场存在范围的...
招聘与
配置
流程
答:
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状 招聘和
配置
的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点,您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划,您可以准确地了解哪些职位需要填补。2. 制定详细清晰的企业招聘计划 根据企业需求,开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析,招聘流程,招聘周期...
微软
人力资源
规划与
配置
答:
人力资源规划可以分为几个步骤进行,下面以微软公司的人力资源规划及
配置
为例加以说明。 一、确定组织目标及其对组织各部门的影响 人力资源主管需要清楚公司的整体战略。发展战略决定了人力资源战略,经营策略决定了选择什么类型的人才,经营规模和目标决定了人才的成本。只有在公司战略清楚的前提下
,人力资源
规划才能有的放...
大家正在搜
如何优化人力资源配置
人力资源的特点有哪些
人力资源配置的内容是什么
人力资源人员配置比例
人力资源配置的基本原理
人力资源是做什么的
做人力资源要具备什么能力
人力资源再配置
人力资源配置内容