1、通过
人才盘点了解企业人员现状
招聘与配置的第一步,就是要了解企业的现状和需求。通过人才盘点,可以了解目前企业的人才结构是怎样的状态,根据人才规划,可以准确了解到哪些岗位在哪些时期需要填补人才。
2、制定详细和清晰的企业招聘方案
根据企业的需求,开始制定企业招聘方案。方案的内容应该包括需求清单和分析、招聘流程、招聘周期、渠道投放计划、预算明细以及人员分工等信息。
3、开拓并维护渠道,筹备宣传物资
开拓更多招聘渠道,以广泛地散播招聘信息。如线上的几大主流招聘网站、职场社交平台、线下各地的大型招聘会等,并为不同的渠道设计对应的宣传物资,如海报、展架、折页等。
4、收集并筛选简历,安排面试流程
将各个渠道的简历统一收集,并根据岗位需求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀约以安排进一步的面试,此时还应协调内部组织以确保面试流程顺利进行,如前台应如何接待和指引应聘者、用人主管如何调配面试时间等。
5、跟进面试反馈,分析和评估结果
跟进每一次面试的情况,向面试官获取相应的面试反馈,以及时调整招聘方向。同时评估面试结果,适当把控合适人选的入职意愿,为录用阶段作准备。
6、最终确定人选,并发放录用通知
待所有面试环节结束,最终决定录用人选的名单。此时还应该与人选做好薪酬的谈判,双方达成共识后,再发放offer并安排入职时间。
7、不断完善招聘制度、流程和体系
企业的招聘与配置,就是一场又一场来回往复的过程。每完成一场招聘,都应该及时做复盘和排查,以不断完善下一次的招聘。同样的,在整个招聘与配置的过程中,我们需要不断地完善制度和体系,才能使招聘的质量越来越高。
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