项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。
在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。项目活动工期估算的过程，如图1所示：
影响实际的活动工期的主要因素：
投入活动中的资源，资源获得的难易程度； 不同技能水平的资源的工作分配（资源能力）； 突发事件和其他识别出的风险； 工作实践的有效性（效率）； 错误的或者遗漏的工期估算。
方法：
1、专家判断
专家判断是指利用拥有过去相似项目活动经验的专家意见来估算工期。
2、类比估算
类比估算法使用以前某个实际项目中完成的类似活动所需的时间来估计当前活动的时间。此方法在以前的项目都有相关的文档，并且当前须估计的活动与以前的项目活动很相似时，是非常有用的。
3、根据工作量估算
由工程或设计部门确定的每项具体工作种类所需完成的数量，乘上单位生产率，就可以估算活动所需时间。
4、储备时间（应急时间）
储备时间指的是在项目活动工期中加上一部分保留时间来应对项目活动安排上可能存在的风险。储备时间可取为活动所需时间的某个百分比。
扩展资料
项目活动工期估算的依据：
1）项目活动清单；
2）项目的约束和假设条件；
3）项目资源的数量要求；
4）项目资源的质量要求；
5）历史信息；
6）识别的风险。
工期的组成肯定是各个工序之间组成的，工序与工序之间就关键线路，关键线路就是工期。
即寻求最低成本下的建设工期或确定工期条件下的最低成本及资源供应均衡。优化的方法有简有繁，主要根据项目建设的难易程度及进度计划表现形式，如横道图、关键线路、计划评审技术（PERT）等，采用不同的方法。
优化工作应综合考虑可预见的或已发生的各种影响建设工期的因素，并不断地对项目建设进行跟踪管理。通过建设工期优化工作不仅能制定出科学合理的进度计划，而且能够保障其实施。
扩展资料：
内部因素：包括建设项目的建设标准、功能、规模以及项目建设中采用相应的施工组织措施和施工技术方案等。不同项目有不同的特点，即使同类项目。
由于建设规模、生产能力、工艺设备及流程、工程结构的不同，影响建设工期的因素也不同。内部因素主要反映不同建设项目或相同项目不同建设规模、标准之间所存在建设工期的差异。
参考资料来源：百度百科-建设工期