在传统的经济理论框架下，市场完善时，认为超额经济租值会因竞争加剧而消失。然而，企业资源观（Resource-Based View，RBV）提供了不同的视角。RBV强调，如果企业拥有独特且难以复制（Imperfectly Imitable）的资源，例如有价值的（Value）且稀缺的（Rare）资源，通过有效的隔离机制，它们可以获取可持续的超额回报。Edith Penrose和Birger Wernerfelt是RBV的早期实践者，他们认为企业的核心是生产资源的集合，而非单纯的行政管理。
现代企业资源观的代表人物Jay Barney，被尊称为RBV理论之父，他提出公司之间的差异（VRIN中的Non-Substitutable）构成了竞争优势。他在1991年的论文中强调，企业需要识别、发展和配置这些独特的关键资源，以追求最大化的经营回报。他认为，企业的战略任务在于利用这些资源创造可持续竞争优势。
然而，虽然理论支持无形资源与企业绩效之间的联系，实践中却发现这种关联并非始终成立。资源之间的相互关联性意味着没有单一资源能单独成为绩效源泉。资源如专利、产权和垄断技术等，虽然被视为竞争优势，但它们的可持续性受到质疑。例如，业务流程重组等技术虽然能短期提高效率，但对所有竞争对手开放，无法形成持久优势。
企业还面临着资源可持续性的挑战。真正的竞争优势资源必须难以复制，否则将面临被竞争对手侵蚀的风险。动态能力观（Dynamic Capability Perspective）的发展提出，企业需要通过路径依赖型学习（Path-Dependent Learning）发展能力，保持领先地位。然而，这并不意味着所有企业都能通过学习曲线阻止竞争，而是需要选择最佳的能力发展轨迹。
Danny Miller的研究揭示，部分公司依赖于“不对称性”（Asymmetry）来构建战略，这些独特、稀少且难以复制的资源，通过组织设计和市场机会的结合，转化为企业的可持续能力。这表明，企业资源观的实践者在追求竞争优势时，需要深思如何利用现有资源，创造独特的、可持续的竞争优势。