人力资源管理的六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划是预测未来的组织需求并确定如何满足这些需求的过程。这涉及到分析组织的战略目标，确定实现这些目标所需的人力资源，并制定招聘、培训和发展计划。例如，如果组织计划在未来一年内扩大业务，人力资源规划可能需要预测所需的新员工数量，并制定相应的招聘和培训计划。
招聘与配置是寻找和吸引有能力的员工，并将他们安置在合适的职位上的过程。这包括确定工作需求、发布招聘广告、筛选简历、进行面试和最终的录用决策。例如，当组织需要招聘一名新的销售经理时，招聘与配置的过程将包括确定该职位的职责和要求，然后通过各种渠道寻找并吸引合适的候选人。
培训与开发是提供员工所需的知识和技能，以帮助他们在工作中表现出色的过程。这可以包括新员工入职培训、技能提升培训、领导力发展计划等。例如，如果组织引入了新的技术系统，培训与开发可能需要为员工提供相关的技术培训，以确保他们能够有效地使用新系统。
绩效管理是评估员工的工作表现并提供反馈的过程，以帮助他们改善并实现组织的目标。这包括设定明确的绩效标准、定期评估员工表现、提供反馈和奖励优秀表现。例如，组织可能会设定年度销售目标，并通过定期的绩效评估来跟踪员工的销售业绩，然后根据绩效结果提供相应的奖励或改进意见。
薪酬福利管理是设计和实施员工的薪酬和福利计划的过程，以激励他们的工作表现并满足他们的需求。这包括确定薪资水平、设计福利计划、提供奖励和激励措施等。例如，组织可能会设定与市场相符的薪资水平，并提供健康保险、休假和其他福利来吸引和留住优秀的员工。
劳动关系管理是处理员工与组织之间的关系和问题的过程，以确保双方的合作和和谐。这包括处理合同纠纷、解决工作场所冲突、提供员工援助等。例如，组织可能会制定明确的劳动合同和规章制度，并通过员工代表大会或工会与员工代表进行沟通和协商，以确保劳动关系的和谐稳定。
综上所述，人力资源管理的六大模块相互关联，共同构成了组织人力资源管理的完整体系，帮助组织实现战略目标并保持良好的员工关系。