年薪5万、10万、30万的人差距在哪？
年薪5万和10万
主要差距是：思考
年薪5万的财会专员和小主管在最基础的执行上可以做到非常出色，但是他们最欠缺的是对工作的深层思考，他们只是单纯地去执行领导安排的事。专员和主管基本还处在比较基层的岗位，日常计账、报账、核算等工作就耗费了很多时间，很多人在把领导布置的任务完成后就欣然满足了，事实上，正是这种状态阻碍了你向上发展。想成为年薪10万的级别，他们还有很长一段路要走。
年薪10万，一般为财务经理级别。
想要达到这个层次，你需要检验自己是否具备下面的素质和能力：
1、除了最基本的财会核算，报表制作等基础能力，要有管理会计思维，有一定的财务分析和财务管理能力；
2、对业务流程和项目有一定了解，对财务工作流程负责，有一定的财务决策能力，对业务业绩与成本考核可提供参考建议。财务经理需要花更多的时间思考工作方法、策略，而不是单纯的执行；
3、制定财务策略，可以协调各种资源(财务、人力、业务、其他资源等) ；
4、带领和管理团队，发现挖掘团队人才的能力。
年薪10万和30万
主要差距是：战略
大家也看到听到身边有些人在财务经理的职位上做了好多年，却总也升不到财务总监。他在工作中明明可以独当一面，工作能力也很被领导认可，但为什么升职加薪那么难？会被空降的总监代替？
年薪30万起一定需要做到总监级别。
这个级别的人，他的工作更具备全局性，并且他所做的一切工作都会对公司具有重要影响力，所以这时他需要具备以下素质：
1、单独的项目工作信手拈来，小菜一碟。
2、对整个行业、企业发展战略、财务团队整体运营具有深刻理解，能够站在更高的角度上理解工作，并能够对部门财务工作做出整体战略部署，为公司运营提供决策建议，这个也是总监和经理的最大区别。
3、拥有长远的目标性，有强大的计划性。
通过对比分析你会发现，在不同的职业发展阶段，你需要具备不同职务层级所需拥有的工作技能。当你还是会计小主管的时候，如果想拿到财务经理级别的薪资，那你就需要拥有财务经理的岗位技能； 当你上升到财务经理层级，想向财务总监的目标进发，那财务总监的岗位技能就是你需要锻炼并提前获得的。
总的来说，不同级别，别人的工资比你高，那是源于岗位技能的差异，那你除了不懈努力拼命赶超外，也没啥好说的了。但是，如果是相同级别，别人工资比你高，那你就要多多反思一下了。
你哪些地方做得不如人家？
人家比你敬业还比你有头脑？
你：工作敷衍，只要效率，不要质量，不注意工作细节，不愿意为工作多上一点心；被人指出错误还自以为有理，口头上说改，行动上依然故我，甚至拖了集体的后腿；遇到问题的时候，想都没想就说不知道该怎么办。
别人：工作不止为报酬，愿意提供超出报酬的服务与努力，乐意为工作作出个人牺牲，重视工作中的每一个细节，不放过任何一个错误；并且做事有自己的目标和计划，有的放矢，想方设法高质量高效率地完成工作。
人家比你积极还比你负责？
你：在新的工作机遇和责任面前退却，只愿自己做基础的执行工作，害怕承担更多的责任和职责，连一次新的尝试都不敢。凡事推三阻四，找客观原因，而不反思自己。
别人：不怕错误，不怕失败，敢于尝试。错了，不找借口，反思改正！败了，吸取教训，再上！成了，总结经验，再用！在新的工作机遇和工作职责面前义不容辞地扛起来，有问题，不退缩；有想法，不扼杀！
个人都有自己的工作，工作不同待遇自然不同
那么,同样的道理放到工资这件事上,假设你通过某种小道消息知道了别人工资比你高,你就会牢牢记住这个...
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