怎么提升HR在企业的地位

Question

HR要怎样才能在企业中展示更多能力，帮助企业获得更多利益

Answer 1

第一、 懂行业发展趋势
了解、掌握行业的动态和数据不仅可以让HR更了解和掌握行业现在的行业经营水平，、人力效率，同时也鞥呢从中了解行业人力资源情况，人力资源管理水平等。对HR来说，行业发展趋势的了解不仅仅是了解所处行业的动态和数据，也不仅包括公司的经营和财务数据，宏观经济数据的了解同样重要，像是：GDP、CPI、PPI、PMI、银行存贷利率和国家的中长期发展规划等。未来科技也会对企业产生一定的影响，HR必须对科技具备一定的警戒。
第二、 懂现在和未来企业的盈利模式
人力成本是企业运营中很大一块运营成本，不少企业的人力费用：工资、奖金、社会保险、福利、招聘费用、培训费用等，能在企业运营费用中占到20%甚至以上。如何让这份费用获得更多的盈利是HR的重要职责之一，同时会对企业的发展有着重要的影响。为此HR必须熟知企业的盈利模式，并以商业智慧去分析规划，让企业人力的盈利等到最大的转化。
第三、 懂如何协助业务部门排兵布阵
很多企业中，HR的地位并不高，其所能涉及的业务范围只局限在人事上。其实这是很不对的一种定位。市场如战场，企业的规划和愿景就像是一条条战略计划，最终还是要有人才这“兵”才能得以实施，一旦管理人才的HR失去对战略的了解就会失去了解何处兵力弱，何处兵力强，改如何调兵遣将。所以HR一定要和一线经理们成为业务合作伙伴,准确了解一线经理的需求，明晰一线业务部门的问题，并利用专业知识为其提供解决方案及专业建议。
第四、 懂如何解决一线主管关于人力资源管理工具的疑问和咨询
HR是专业的管理人员，对于该如何更快更好地将人力资源转化为人力资本，HR必须有自己的创造发明，或是学会如何引进、借助专业的人力资源管理工具，并将其使用方法有效地传授给相应的业务部门使用者，同时在必要时候提供相应的咨询服务。
转载自：红海科技
希望对你有帮助。

Answer 2

人力资源在公司中地位不高主要是公司高管没有认识到人力资源中公司管理中的重要性，人是企业最重要资产，是最重要的生产力，做好人的工作，就是做好企业80%的工作。人力资源工作应该从两个角度进行首先是提高企业效率。
一是从人力资源角度做好企业人力资源规划，做好年度人力资源预算，做好招聘和岗位设置工作，做好绩效考核和培训开发工作，发挥现有人员工作积极性，配合公司做好企业文化建设，提高员工企业忠诚度，提升员工工作积极性。
二是控制成本。根据企业规划制定人力资源预算，经济合理配置人力资源，节约招聘成本，制定符合公司发展需要的有竞争力的薪酬体系，适岗配置，杜绝人力资源浪费，理清理顺人力资源管理流程，妥善管理劳动关系。人力资源管理工作从大处着眼，细处着手，脚踏实地才能干好工作，才会赢得公司的重视和老板的关注。