人力资源优化配置怎样为公司创造财富？公司人力资源优化配置的最终目标是啥？怎样考量人力资源优化配置的战略地位？人力资源发展战略地图到人力资本地图的搭建和运用就很好的解释了这一问题。
不论是在HR社区或是比较常见的经理人QQ群，大伙儿在讨论业务之余，总会有那麼好多个HR会向大伙儿倾吐烦恼，包含：人力资源单位不会受到老总高度重视啊，受“夹板气”；或者HR在企业没有主导权，没有获得充足的重视和认同。通常那样的话题便会引起一群人“互吐苦水”，也是有HR会言传身教来沟通交流自个的体会心得。殊不知，真真正正要走出那样的短板，并非一朝一夕之事。
完成人力资源优化配置的使用价值，搭建发展战略地图时要从公司的策略挑选考虑，顺着“为公司股东造就的使用价值”——“给顾客提供的使用价值”——“高效率的内部经营系统软件”——“学习培训与发展”这条反方向的因果关系链，制订从“会计视角”的总体目标到“学习培训与发展”视角的总体目标，随后使之互相关系，那样最后就可以制作一幅“发展战略地图”了。
在金蝶国际手机软件集团公司承办的“2011中国管理全世界社区论坛之CHO分社区论坛上”，HR咨询主管张东超老先生就曾指出过“人力资本地图”这一新理念：把机构整体规划阶段取出看来，将岗位分析，岗位评定，职业发展规划，组织架构，机构岗位职责界定，岗位管理体系，职位管理体系，职务说明书，岗位使用价值表等专用工具基础理论和方式方式所有展现在一起，那样能够展现全部人力资本管理体系，确立人力资本管理体系转型发展的目地、方位和方式。
究竟如何构建人力资源和应用人力资本地图呢？九种方式：
方式一，业务一致性。目地是找寻全部公司什么阶段是缺少的，而且标明出什么样是彻底缺少，什么叫一部分缺少，什么叫合乎。
方式二，业务成熟度。依据本公司的内外自然环境，明确每一个阶段的典范水平，并创建做到榜样的等级，再对目前业务开展成熟度鉴别。
方式三，基本建设紧急程度。依据公司当今经营规定和发展规划，对缺少或低成熟度业务的基本建设优先开展排列，为整体规划给予具体指导。
方式四，主题风格工作流程，依据某一主题风格工作流程，如储备人才团队基本建设、岗位职业生涯规划等，寻找关系组件，并鉴别组件的丢失和成熟度，为主题风格基本建设给予具体指导。
方式五，集团管控。从集团管控的规定，鉴别中央集权、制衡、混权组件，并对混权组件开展叙述，把握专业化支撑点状况。
方式六，人物角色关系。人力资本体系管理将牵涉到全体人员，除开HR人物角色外，还牵涉到管理层、主管、职工，可对后三类人物角色与组件的关联性开展鉴别，具体指导全员参与整体规划。
方式七，3D方式。3D方式中包括COE、BP、SSC三类人物角色，可对三类人物角色与组件的关联性开展鉴别，以健全3D方式。
方式八，IT成熟度。鉴别是不是必须IT适用，及其当今IT的运用成熟度。看它适用到哪些情况，公司究竟想创建怎样的系统软件。
方式九，IT运用等级，依照PM、HR、HC三个等级，鉴别各组件的IT运用隶属范围，为总体信息化规划给予根据。那样就可以清晰了解，公司要创建人力资本有哪些工作做，这就是对那张地图的差异的应用。自然，方式拘泥于这几类方式，大伙儿能够自已建立。