小公司也是需要企业文化的，其实任何企业都是需要企业文化的，表面上看大企业更需要企业文化，但是实际上小企业才是最需要企业文化的。因为大企业的薪酬待遇制度都比较完善，公司内部层级有比较分明，发展到了一定的程度，很难再有非常大的突破，更多的是按流程做事情。
但是小企业更需要的是快速的发展，持续的发展，最需要调动整个公司人员的工作积极性，主动性，更高效的完成工作，没有企业文化，很难形成一种强有力的凝聚力。所以小企业非常需要企业文化。
企业文化正常的包括几个方面：目标，价值观，愿景。
小企业最容易出现的问题就是，企业规模没有发展起来，反而出现了大企业才出现的问题，比如领导多，目标不统一，领导之间互相意见不统一，开会的时候只有领导才知道要做什么，下面的人都是一脸的懵逼。这种企业能说有企业文化吗？员工必然是按点上下班，多加班一分钟都是不愿意的，而且根本就没有什么能谈得上的企业文化的内容，缺乏凝聚力，这样的小企业最终只能走向倒闭。
只有在价值观统一，愿景清晰，目标明确的小公司，才能够调动员工的积极性。有的时候，更像是小公司人员比较少，虽然大家的目标统一，愿景统一，价值观一致，但是因为人员少，其他人更愿意相信这是因为人少，而不是公司领导可以打造的效果。其实看看现在这些著名的企业，如百度，阿里，腾讯，企业在早期的时候企业文化就已经出现了。
很多人觉得，只有大公司才需要企业文化，其实错了，任何企业都需要企业文化，并且越早建立企业文化对公司越有利。
我们常说的企业文化包括：使命、价值观和愿景。
对于小公司来说使命和愿景可能帮助并不是那么的直观，但是价值观对于公司眼下会有很大的帮助，价值观会影响每个人对待同事、领导、客户以及处理事情的态度，他是指导每个人做事的准则。
这样说可能有些抽象，我给大家说说我们公司的价值观，大家就知道价值观有多重要了。
我们是一家新媒体营销公司，我们公司的价值观其中亮点就是乐于分享、乐观向上。当我们确定了这样的价值观，团队的成员就更愿意去和彼此分享工作心得，我们也会更加重视分享，我们公司现在会不定期举办分享、交流的活动，这样可以让公司的员工在分享过程中，彼此获得快速的成长。
当我们确定了乐观向上的价值观，员工和领导之间就不会轻易去指责、抱怨对方，更多的时候是乐观积极的去面对事情。当我们遇到难缠的客户时候，不会轻易去抱怨，能够更加心平气和的和客户去沟通。
当你确定了公司的价值观，并且严格去执行，慢慢的整个公司都会把价值观变成自己做人、做事的准则，他对于团队的建设能够起到至关重要的帮助。
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另：
一、中小企业文化建设的重要性
企业文化，是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。
对于中小企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种:导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。文化建设有利于提高企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，中小企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志；有利于提高企业的经营业绩，优秀的企业文化能增强企业的凝聚力，提高员工和顾客对企业的满意度；有利于提高就业，促进经济发展和社会稳定，从而推动国民经济发展和保持社会稳定。