活动时间，下属请假该怎么办？

Question

我情商挺低的，别喷我。
平时都是朋友关系

Answer 1

感谢问答！
不是家里有急事，谁会无故请假，再说了都是成年人没有业绩谁会给钱，大多数都是靠着公司吃饭，都不愿意随便请假让自己的业绩下滑，所以，有些时候，不要太死板，制度是死的，人是活的，也许人性化管理之后，换来的是更大的回报与付出。
你并不需要与下属猜忌，互怼，这时候你应该逆向思维，关心问候，而不是按部就班的把制度扣在下属身上，也许人家真有事，你的几句话弄的下属也会忙中出错，也许下属是借故不想来，那么你的温情问候，嘘寒问暖，会让下属对你回心转意。
希望回答让你满意，望采纳！

Answer 2

下属不服从安排，作为管理者，你会怎么处理？我们在管理中经常会遇到这样的问题，当我们安排下属做某件事的时候，有的下属往往毫不客气地拒绝，让我们很下不来台。

有点管理者就会暴跳如雷，直接对下属发脾气“想干就干，不想干可以辞职”，拿这样的话，让下属也下不来台。而最终的结局往往是，下属一气之下走了，或者是下属就是不走，又不愿意执行你的命令，结果让你下不来台。

如果你碰到下属不听指令，这样的情况，你会怎么处理？

在《管人要稳 管事要准》这本书中，提到了6个建议，非常实用，分享给你：

一、千万要做到冷静。管理者首先要保持冷静，在脑子里先回忆一下刚才发生了什么，发脾气是不管作用的，要从根本上去解决问题。

二、换位思考。你让下属做的事情，下属有没有把握？下属真正理解你说的话了吗？下属拒绝执行你的工作计划，是不是有充足的理由？他为什么会拒不执行你的命令？先换位思考，设想一下为什么，然后你再直接问他，“你有什么意见可以当面提出来”。

三、学会倾听。下属有没有充足的理由？对你的安排是不是不满意或者你的安排不合理？是不是你说话的某些内容或者说话的方式不小心激怒了他？所以，管理者要给下属一个说话的机会，让他把事情说明白，然后才能心平气和地工作。

四、道歉或处罚。如果下属理由充分，那你干脆直接道歉，是你考虑不周；如果下手理由不充分，经过前面的沟通之后，他依然拒绝执行你的指令，拒不合作，不认同你的工作安排，那你就要考虑处罚他，或者是如果权力足够的话，直接将他辞退。

五、让他靠边站。如果他是一个好员工，或者是正在气头上，或者有为难的地方，或者是跟你耍大牌、摆资格，那你就应该让他靠边站，让他回去做他自己的事情，等他冷静下来之后再沟通。你安排其他的员工来执行这项任务，潜意识里告诉他“没了他，地球照样转”，让别人来替代他，给他制造危机感。

六、私下交谈。私下找这些跟你对着干的员工，交换一下意见，看看他到底是怎么回事。不要把问题拖着不解决，问题一定会越拖越多。本回答被网友采纳

Answer 3

下属如果真的有急事，那么请假你就得批准。如果活动离不开这个下属，那么也得找个能替代工作的。毕竟人有三急，谁还没个急事啊。