领导问你:“单位有没有人说我啥？“，最保险的回答是先用自己一向对领导的感受来应对。因为自己对领导的不满和意见，不会直接地表达出来，肯定先讲出领导正能量方面的做法。比如说，同事说领导平时对我们下属要求太严格，工作标准要求太高等等合理的想法。
领导听了表面上可能不会有什么反应，但是心里面肯定会很高兴。谁不希望自己在下属面前是严肃、认真的形象？这样正面的意见，是不会给领导留下更多的话题，听完也就过去了，虽然自己不想听到这些，但是，作为一种回答来说无可厚非，领导也是没有办法表示不愿意听到这些意见。在回答问题时，要注意观察领导的反应，领导如果不感兴趣，回答时就少说一点，多停顿几次，等待领导的下一步发问。根据领导的下一步发问，再思考合适的回答。
表达自己的想法，但一定要保护别人
因为是回答别人对领导的看法，领导的真实意图一般来说也不好把握，是真的想听到别人的看法，还是在试探自己是否踏实于他。所以，自己在回答时，在表达上一定要注意自己的用词，不能将一些偏激的问题安放在自己的同事身上，让同事在今后的日子中，受到领导的特殊“关照”。
也不能无中生有，将一些尖锐的问题反映出来，毕竟面对的是领导，万一他将问题在大家面前透露出去，自己在单位中的处境也是可想而知的。大多数人对于这样的问题，都会说出一些放之四海皆准的答案，领导虽然也知道大多数人不会说出真实的情况，但是，他提出这样的问题，还是有他的想法的。再没有弄清楚领导的真实想法之前，一直想着保护 别人，其实，了慢在保护自己。
结语
首先领导不需要专门有人探听人家怎么说他，领导需要的是存在的什么问题和如何来管理好，这是实际的问题。你作为其中一员又加上领导相信并且询问调查，那你就根据存在的实质性问题向领导汇报，并着重建议解决存在的一些突出问题和普遍性的小问题，对于有反对或讲不利于团结的话本来应该在当时就可解释了的，不应该当时不解释解决专到领导面前讨功打小报告，好的领导就是了解你有没有领导能力和了解领导的后备人才。所以领导面前的红人要成大材，不要做小人。