在中国企业界，越来越多的企业管理者再也不能忍受华丽战略远景的海市蜃楼，开始转向理性与务实的时候，他们更关注如何让这些战略和远景落地。目前企业界普遍存在执行力不强的问题，执行力低下是企业管理中最大的黑洞。再好的思路不能落实于具体执行时间表上；或执行任务拖拖拉拉、安排工作不到位，缺乏紧迫感；或执行过程敷衍了事，草率应付。执行力是竞争力的最终体现，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值，企业执行力差，将会在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。
《执行》重点论述了执行的重要性、执行文化带来的区别、执行的要素、执行的核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。书中所说的“执行”，被解释为是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。作者在书中强调：许多人认为执行是一种过于细节性的工作，企业领导者一般是不屑为之的，其实执行应当是一名领导者最重要的工作。大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。当公司没有兑现承诺的时候，人们通常会把责任都归咎于CEO的战略错误，但在大多数情况下，战略本身并不是原因，关键在于它们没有得到很好的执行。人们通常习惯于从战术的角度来考虑执行问题，这本身是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术，执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的关键因素。执行必须渗透到企业文化中。
“执行力”在世界级大公司被看得很重。做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。某大型国有企业经营不善导致破产，后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，日本只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招便是执行力。可见仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有执行力，就没有核心竞争力。企业执行力低下的深层次原因：一是管理者松懈，抓得不力，虎头蛇尾，导致即使有好的制度、规定也得不到有效执行；二是出台管理制度不严谨，经常朝令夕改，让员工无所适从；三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行。
要强化企业整体的执行力，领导必须以身作则。所有好的领导者必定具备务实主义的通性。另外要有好的管理机制，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。从这个意义上讲，执行应该成为企业文化的重要组成部分。执行关键在团队。企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。整体的执行又是凭借具体的个人执行来体现的，没有个体的高效执行，就不可能实现良好的整体执行，团队就不可能有好的执行力。每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。《执行》提醒人们注意：寻找人才时一定不能忽略：这个人执行任务的能力如何？一个人的演讲水平与他们的执行水平之间并没有太大联系。在很多情况下，夸夸其谈者是行动的矮子，善于执行的人并不擅长与人沟通。
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