月度奖金和年终奖金区别如下：
1、月度奖金是指每月度末企业给予员工上一个月不封顶的奖励，是对上一个月来的工作业绩的肯定。
年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。
2、奖励的额度不一样，月度奖金没有年终奖金高。
3、月度奖金和年终奖的发放额度和形式一般都由企业自己根据情况调整。好的月度奖金和年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。
奖金概述：
解释：指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。中国企业中实行的奖金制度，是50年代初开始建立和发展起来的。它曾在1958年和1966年下半年两次被取消。现行的奖金制度，则是1978年以后恢复和建立的。
一、构成
奖金制度的主要构成要素有：
1、奖励指标
2、奖励条件
3、受奖范围
4、奖励周期
5、奖励基金的提取与分配
二、特点
1、奖金具有很强的针对性和灵活性。
奖励工资有较大的弹性，它可以根据工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等，有针对性地激励某项工作的进行；也可以抑制某些方面的问题，有效地调节企业生产过程对劳动数量和质量的需求。
2、及时地弥补计时、计件工资的不足。
任何工资形式和工资制度都具有功能特点，也都存在功能缺陷。例如，计时工资是从个人技术能力和实际劳动时间上确定劳动报酬，难以准确反映经常变化的超额劳动；计件工资主要是从产品数量上反映劳动成果，难以反映优质产品、原材料节约和安全生产等方面的超额劳动。这些都可以通过奖金形式进行弥补。
3、奖金具有激励作用。
在这种工资制度和形式中，奖金的激励是最强的，这种激励功能来自依据个人劳动贡献所形成的收入差别。利用这些差别，使雇员的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策后进的作用。
4、收入具有明显的差别性。
5、奖金分配所形成的收入具有不稳定性。
月绩效是指根据员工在工作中完成的任务和达成的业绩，给予相应的奖励。这种奖励通常是以现金的形式发放，也可以是其他形式的激励措施。月绩效奖金的发放周期通常是每个月，而且根据员工的绩效表现而定。
相比之下，年终奖通常是一次性的奖励，根据企业全年的业绩和员工全年工作表现的综合考核情况，一般在年底或年初发放。一些公司会选择分期发放年终奖，以节省成本和避税。
总之，绩效奖和年终奖虽然都是企业用来激励员工的奖励方式，但两者的依据和发放方式有所不同。月绩效是根据员工每月的表现进行奖励，而年终奖则是根据全年的绩效进行奖励。