88问答网
所有问题
关键绩效指标体系的设计和操作程序
如题所述
举报该问题
推荐答案 2023-11-16
【答案】:(1)确定企业的关键绩效指标(2)确定部门的关键绩效指标(3)确定岗位的关键绩效指标(4)制定关键绩效的具体标准(5)定期进行关键绩效评估(6)及时反馈关键绩效评估的结果
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://88.wendadaohang.com/zd/1BBc1tMKtBBKaKaV1S.html
相似回答
关键绩效指标
KPI,
设计
步骤与方法(建议收藏)
答:
设计
部门和员工的KPI需要精密
操作
。首先,部门KPI由直接指标和从组织结构或流程中分解而来,如采购部门与品质保证部门共同支撑的“次品废品降低率”就是一个实例。组织KPI会向下分解至部门,如汽车制造厂通过矩阵形式清晰呈现。销售中心则通过对组织指标的承接与职责流程的结合,构建其
绩效指标体系
。个人KPI的...
简述
绩效
考评
指标体系设计的程序
以及绩效考评标准
的设计
原则。_百度知 ...
答:
(1)
绩效
考评
指标体系的设计程序
确定绩效考评指标体系,一般可分为四个步骤:①工作分析(岗位分析)。根据考评目的,对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标、所采取的工作方式等,初步确定出绩效考评指标。②理论验证...
关键绩效指标体系的设计
步骤
答:
关键绩效指标体系的设计
步骤主要包括以下几个:1. 明确组织战略和目标:这是关键绩效指标体系设计的第一步。你需要了解组织的整体战略,以及各个部门在组织中的角色和目标。明确这些目标有助于你选择合适的绩效指标。2. 识别关键成功因素:在明确组织战略后,你需要识别达成这些战略目标的关键成功因素。这些...
如何制定
关键绩效
考核
指标体系
答:
制定
关键绩效
考核指标体系需要考虑以下几个步骤:1. 确定关键业务目标:首先,明确组织的关键业务目标。了解组织的使命、愿景和战略目标是制定绩效考核
指标体系的
基础。2. 识别关键绩效领域:通过分析组织的战略目标和关键业务流程,确定需要重点关注和衡量的绩效领域。这些领域可以涵盖财务绩效、客户满意度、市场...
试论述企业的
关键绩效指标体系
确定的步骤并举例说明
答:
首先,明确战略目标是企业构建
关键绩效指标体系的
基础。企业需要清晰地界定其长期和短期的战略目标,这些目标应该与企业的使命和愿景相一致。例如,某电商企业的战略目标可能是在未来五年内实现市场份额的翻倍增长,提高客户满意度至行业领先水平。其次,确定关键成功因素是实现战略目标的核心环节。企业需要识别出...
设计关键绩效指标体系的程序
有哪些
答:
关键绩效指标
是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。确定绩效考核
指标体系
要经历以下四个步骤: 1、工作岗位分析。根据考核目的,对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该...
设计关键绩效指标体系的程序
有哪些
答:
设计
关键绩效指标体系的
方法
程序
具体内容:一、做好
设计和
应用KPI的基础准备工作 1.确立明确的战略目标和战略规划 设计合理有效的KPI体系需要以清晰的战略目标和战略规划为基础。企业的企业级KPI、部门及岗位KPI都来源于企业的战略目标和战略规划的分解。2.通过各种方式取得各层级人员对考评系统的支持和理解 ...
论述企业的
关键绩效指标体系
确定的步骤
答:
确定企业的关键绩效指标体系,通常需要经过以下步骤:明确企业战略目标、识别关键成功因素、定义具体绩效指标,以及建立监控与评估机制。首先,明确企业战略目标是构建
关键绩效指标体系的
基础。企业必须清晰界定其长期和短期的业务目标,这些目标可能涉及市场份额、盈利能力、客户满意度等多个方面。例如,一家电商...
大家正在搜
简述关键绩效指标体系的设计程序
基于关键绩效指标的绩效管理体系
关键绩效指标体系的特征
建立关键绩效指标体系的基本思路
关键绩效指标体系内容
关键绩效指标的原则
绩效指标体系的构成
关键绩效指标的主要内容
关键绩效指标法的定义