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餐厅店长10条考核标准
怎样才能成为一名合格的分店
店长
答:
9、奖惩的管理
10
、目标的管理 11、情报的管理 12、对投诉的管理 13、突发事件的管理 14、降低成本的管理 15、安全的管理 16、和总部的联系 17、店面设备的管理 18、保密管理 六、
店长
的自我检查 七、 店长的
考核
本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。 一、...
如何当好一个
店长
答:
9、奖惩的管理
10
、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14、降低成本的管理15、安全的管理 16、和总部的联系17、店面设备的管理 18、保密管理六、
店长
的自我检查七、 店长的
考核
本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。一、 店长的身份1...
如何做一个优秀的
店长
答:
9、奖惩的管理
10
、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14、降低成本的管理15、安全的管理 16、和总部的联系17、店面设备的管理 18、保密管理六、
店长
的自我检查七、 店长的
考核
本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。一、 店长的身份1...
怎么做好
店长
这个职位
答:
9、奖惩的管理
10
、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14、降低成本的管理15、安全的管理 16、和总部的联系17、店面设备的管理 18、保密管理六、
店长
的自我检查七、 店长的
考核
本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。一、 店长的身份1...
作为
店长
应具备哪些素质?
答:
在此环节中
店长
要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥,完成交代的任务,一方面监督过程,给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。用“数字”来管理 用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和
考核
店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的
标准
。比如...
怎样才算是一个好的
店长
?
答:
9、奖惩的管理
10
、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14、降低成本的管理15、安全的管理 16、和总部的联系17、店面设备的管理 18、保密管理六、
店长
的自我检查七、 店长的
考核
本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。一、 店长的身份1...
作为一个
店长
的职责是什么?
答:
回答采纳率:21.6% 2009-11-13
10
:53
店长
的职责 1.维持店内良好的销售业绩; 2.严格控制店内的损耗; 3.维持店内整齐生动的陈列; 店长的职责 1.维持店内良好的销售业绩; 2.严格控制店内的损耗; 3.维持店内整齐生动的陈列; 4.合理控制人事成本,保持员工工作的高效率; 5.维持门店良好的顾客服务; 6.加强...
做
店长
要做到什么 职责 是干什么 。。
答:
2.本班次人员日常考勤,
考核
到严格公正 3.早晚班或交接工作协调 4.对员工的激励和卖场士气提升,<莲 山 课件>保持良好的工作激情 5.对每日营业工作做到事前有计划,执行有条理
店长
职责说明 本岗位关键职责描述(完成当日销售任务的同时,协助店长对店铺进行管理)职责一(协助店长完成店铺的日常管理工作...
如何做好一个
店长
答:
9、奖惩的管理
10
、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14、降低成本的管理15、安全的管理 16、和总部的联系17、店面设备的管理 18、保密管理六、
店长
的自我检查七、 店长的
考核
本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。一、 店长的身份1...
如何做好一名优果园
店长
答:
5、报表的管理 6、卫生的管理 7、促销的管理 8、培训的管理 9、奖惩的管理
10
、目标的管理 11、情报的管理 12、对投诉的管理 13、突发事件的管理 14、降低成本的管理 15、安全的管理 16、和总部的联系 17、店面设备的管理 18、保密管理 六、
店长
的自我检查 七、 店长的
考核
本手册是帮助面包...
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