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领导对我要求高
领导
提
要求
怎么办?
答:
一、不要直接拒绝,先提出一个小
要求
心理学上有一个概念叫做登门槛效应,说的是要让他人接受很难的要求时,最好先让他接受一个小一点的要求,这样他就比较容易接受更高的要求。所以跟领导提要求时,不要开始就提过高的要求,比如一上来就说“不好意思,
领导我
做不了”,这就是个错误的示范。而是...
为什么
领导对我
很凶?
答:
1、这是领导重视你的表现 作为领导就是要有领导的样子,引导就是要严肃一点,你的
领导对
你非常的严肃,然后还会骂你,指责出你的问题,说明你的领导对你是非常看重的,就是因为重用你,所以他希望你变得更好,他就会通过打压你的方式让你去改正,你一定要认真的听他对你的反馈,那么你就有机会升职...
要求高
是好事情还是坏事情?
答:
孩子们成家立业,过着幸福快乐的生活。比如工作,自己对自己
要求高
,才能逼出自己潜在的能力,出色地完成一份任务,收到领导的表扬,升值才有希望;
领导对
员工的要求高,员工才能重视这份工作,不敢马虎,正确率才能达到百分之九十以上,领导才能向老板交差,得到老板的重用。坏事情:能力有限,要求过高就...
当你的
领导
一次次对你提出
要求
甚至难为你的时候,你会怎么办?
答:
我会把自己的本职工作做好。如果
领导
提出的
要求
已经超过了我的工作能力,我会积极寻求身边领导和同事的帮助,同时把我的本职工作做好。与此同时,我也会把领导安排的工作当成一种挑战,当我能够解决更为复杂的问题时,我的工作当中也会不断加强。
对于
员工来讲,我会尽可能站到领导的这一面,不会有...
领导对我
双标冷眼态度变动标准,怎么办,很焦虑?
答:
1、时刻坚持高标准 有些中层
领导
,对下属
要求高
标准,对自己则是另一种标准,这就是所谓的“双标”。真正卓越的领导,对自己更高标准,对下属则稍低标准。曾经见过这样一位领导,极其注重细节。一个设计方案,无论项目大小,只要其中一个小细节不满意,花费再多时间也死磕,直到自己满意为止。
对于
下属的...
领导
高估了我的能力,如何拒绝领导的升职?
答:
04还是因为我的背景关系原因
领导
提拔自己是不是看重我背后的关系和背景,希望对他的提升和业绩有所帮助。如果自己背后真的有关系,领导提拔自己就应该可以想到这一层,也许领导这样做是一种交换。所以,领导将自己调到管理部门是一种迂回战术,先帮到自己,然后再提出
要求
。至于如何选择就看自己是想走什么...
领导
和别人谈话时候。为什么总是
对我
下命令
要求
答:
一种是他不想让你听见他们的谈话内容,所以把你支走,另一种是显示他
领导
的威风,领导的地位,然后支使你干这干那,让别人看,领导有多威风,多有能力,我对她言听计从,无论出于什么目的,这个领导都可以说不够光明磊落,没有领导分风范,估计他的地位也就这样了,前途也没有什么太光明的 ...
如果
领导
什么事都让你做,是重视你还是欺负你老实?
答:
我也是带团队的,一般团队里面都有一个最好用的人。领导们会把这个人当助理来用,当然也可能是接班人。这是为什么一些公司的助理经常会接经理的班。最好用的人有哪些特征?一是什么都能干,可塑性
很高
;二是任劳任怨,且对领导的
要求
尽可能满足达到;如果你发现
领导对
你跟对其他人不一样,更加严格、...
真正对你好的
领导
是什么样子的?
答:
执行力强的
领导
永远不会把今天的事情放到明天去做,员工也应按时完成领导分配的任务,作为领导及时部署,及时安排工作,就是执行力的表现。总结在职场上,好的领导是可遇而不可求的。领导的规格有多高,能说明他带的团队会有多高,他就像一个部门里的航海标志。
感觉
领导高
看我的能力了,我会不会让他失望?
答:
我建议你:这种情况下,首先你需要服从“组织安排”,得到
领导对
你的“能力考核”的认可,到管理部门任职。其次,在你走之前,要和你的领导有深入的沟通,把你的“想法”和“担忧”都告诉他们,听听他们对你工作的建议。最后,在上任初期,一定要请示领导,顺利度过“过渡期”。总结:领导对一个员工能力...
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