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项目经理跟部门经理哪个大
项目
管理中,项目决策人和项目负责人
哪个
权力更大?分别起什么作用_百 ...
答:
如果是小项目,企业会任命临时的项目管理员,这种情况下是
项目经理
是比项目负责人的等级要小的,但如果遇到影响力大的项目,企业就需要动用高层管理者,比其他
部门经理
等级高的管理者来担任项目经理,那么就比项目负责人大。项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况...
产品
经理和项目经理
有啥区别
答:
通常来说,IT行业产品
经理和项目经理
职责,根据产品类型、发展阶段、治理模式不同,会有所差异。存在四种情况:1)两种岗位兼有,分工明确各司其职;2)产品经理兼做项目经理;3) 项目经理只负责计划的执行,职能单一;4)项目经理兼做产品经理。 第1种比较常见于产品大规模开发阶段,较普遍;第2、3两种常见于产品主导型公司...
请问甲方的工程
部经理跟
施工单位的
项目经理
工作职责有什么不同_百度知...
答:
还可能依靠整个企业各职能管理
部门
的指导、协作、配合和支持。
项目经理
不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。他的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。
项目总工
和项目经理
的区别,权利
哪个大
哪个小
答:
总工是负责技术方面的,比如写施工方案、技术交底等,对现场技术问题的处理。总工
和项目经理
绝不可能是一个人,总工是直接管理工人的,不同工种或施工段都有不同的总工,项目经理是整个项目的总负责人。项目经理权利大。项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,...
项目经理
全方位解读
答:
换句话说,项目管理也就是对与项目密切相关的绩效(P)、时间进度(T)、费用成本(C)、范围(S)进行管理控制的过程。 总之,
项目经理
是运用一定的方法和工具对项目进行实际项目管理的人。简单地说,项目经理就是项目的实际控制者。他的工作目标就是成功地对项目的PTCS进行管理。 对谁负责? 项目经理应该向谁负责?有人...
项目总工
和项目经理
的区别,权利
哪个大
哪个小
答:
总工是负责技术方面的,比如写施工方案、技术交底等,对现场技术问题的处理。总工
和项目经理
绝不可能是一个人,总工是直接管理工人的,不同工种或施工段都有不同的总工,项目经理是整个项目的总负责人。项目经理权利大。项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,...
什么是私域操盘手能力模型?
答:
①具备高效的执行落地和学习能力。 ②在一定的指导下,通过运营活动、转化路径迭代等方法,达成增长目标。 2.P2/
项目经理
工作年限:2-3年经验;年薪范围:12-20W。 整体能力: ①具备解决单点问题的能力。 ②明确目标的前提下,综合文案、数据、活动等能力,设计动作并落地以获得显着的数据提高。 ③通过数铜分析和复盘...
项目经理
是
哪个部门
答:
不论是IT项目、建筑项目还是其他类型的项目,
项目经理
都是负责整体协调和管理的重要人员。由于其职责的特殊性,项目经理需要具备良好的组织、协调、沟通和解决问题的能力,以及深厚的行业知识和经验。总之,项目经理的角色是确保项目从始至终按照既定的目标、时间表和预算进行。虽然他们的工作可能与特定
部门
...
项目经理
答:
质量同时也牵扯进度,不能忽视;最重要的是预算
部门
(商务经理),干得怎么样还得算回钱来,你对这个也要多用心,所有的决策都与经济有关,谁让是企业了。(补充一下,物资也很重要,采购、保管、现场管理,要一个明白人)好了,项目管理四大核心你掌握就差不多了,一般的情况下,
项目经理
可以从施工...
项目经理
的职责与权力
答:
项目经理
需要具有较强的项目团队管理能力,沟通能力、计划与执行力强;以下是我精心收集整理的项目经理的职责与权力,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。 项目经理的职责与权力1 1.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量 措施 要求,检查监督落实情况。 2.组织...
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