88问答网
所有问题
当前搜索:
除了阿米巴经营模式还有什么
如何划分
阿米巴经营
单位
答:
在汽车制造业中,
有
四大核心技术: 冲压工艺、焊装工艺、涂装工艺、总装工艺,每道工序又可以细分,比如冲压工序可以分成冲裁、弯曲、拉深、局部成形四个基本工序;涂装工序有漆前预处理和底漆、喷漆、烘干三个工序。那么我们应该如何对汽车制造车间进行
阿米巴经营
组织划分呢?这就可以从工序入手,首先把制造车间...
有哪些
公司有
阿米巴
的案例?
答:
1、芜湖化工是真正意义上中国式阿米巴实践落地的成功案例,芜湖化工导入阿米巴经营,在没
有
新增设备,没有新增人员,没有增加投资的情况下,依靠
阿米巴经营模式
,成功践行了“销售额最大化,费用最小化的”经营原则。 2、芜湖化工在面对内忧外患时尝试过多种方法,实施阿米巴经营的过程也是企业完成组织...
企业是如何导入
阿米巴经营
?
答:
企业要先搞明白为
什么
要导入
阿米巴模式
?是否阿米巴模式是改善当前
经营
管理问题的最佳途径?从某个试点开始还是全面铺开去搞?用什么样的激励方式可获得团队的认可和参与的热情?如何建立配套的组织和人员去推动这项工作?在梳理清楚这些思路的基础上,利用管理例会和各种场合去宣导,并形成以一把手为组长的、以财务或运营系统...
阿米巴模式
如何落地实施?
答:
推行阿米巴的初期,不宜将公司组织划分得太细。因为要对每个阿米巴单元进行独立核算,则必然涉及与相关阿米巴单元的定价问题,再加上每个阿米巴单元需要根据市场情况进行不断的重组或合并等,其协调过程是比较繁琐的,
还有
企业人才是否充足等因素。因此,
阿米巴经营模式
的推行是一个由“粗”到“细”的过程,欲...
哪些
公司在实施
阿米巴模式
,最好有成功案例说下
答:
自从稻盛和夫的
阿米巴经营模式
引入中国后,很多企业都有在学习与推行阿米巴管理模式,尤其是行业的头部企业,像我们熟知华为“铁三角”,海尔的“人单合一”模式都可以说是
阿米巴模式
的一种延伸。同样,道成咨询作为阿米巴落地中国标准制订者与开创者,在过去的12年也服务过很多企业,实现阿米巴经营模式的成功...
企业推行
阿米巴经营
步骤
答:
推行阿米巴的初期,不宜将公司组织划分得太细。因为要对每个阿米巴单元进行独立核算,则必然涉及与相关阿米巴单元的定价问题,再加上每个阿米巴单元需要根据市场情况进行不断的重组或合并等,其协调过程是比较繁琐的,
还有
企业人才是否充足等因素。因此,
阿米巴经营模式
的推行是一个由“粗”到“细”的过程,欲...
什么
企业适合导入
阿米巴经营模式
?
答:
严格来讲,各行各业的企业都可以导入
阿米巴经营模式
,因为阿米巴经营从“经营人心”出发,让每位员工培养起“企业主人翁”精神,这是每家企业都需要的。
阿米巴
怎么落地公司?
答:
推行阿米巴的初期,不宜将公司组织划分得太细。因为要对每个阿米巴单元进行独立核算,则必然涉及与相关阿米巴单元的定价问题,再加上每个阿米巴单元需要根据市场情况进行不断的重组或合并等,其协调过程是比较繁琐的,
还有
企业人才是否充足等因素。因此,
阿米巴经营模式
的推行是一个由“粗”到“细”的过程,欲...
阿米巴
为企业带来
什么
优势?
答:
11、能够充分调动每一位员工的积极性,集结现场所有员工的智慧,在阿米巴巴长的带领下不断实现创新,敢于挑战任何未知领域。12、阿米巴经营可以激发所有员工的自信心,老板不仅为所有员工提供了一个施展才能的舞台,也把每一位员工都变成了企业经营活动中的主角。13、导入
阿米巴经营模式
可以清清楚楚地看到每个...
如何有效推荐
阿米巴模式
?
答:
创业初期,稻盛和夫每天埋头苦干,从新产品开发到生产、销售,各个环节都由他一个人负责。当企业发展到了200多人时,他开始感觉到力不从心,身体也快吃不消了。苦恼之余,他想到了中国《西游记》里的孙悟空,要是
有
美猴王的分身术该多好。这就是“
阿米巴经营
”的起源。如何有效推荐
阿米巴模式
,可以...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜